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経営コンサルティング

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化学・金属・素材
経営改善計画の策定(建材商社)
新3ヶ年計画の策定に当たっての重要課題の検討(住宅建材メーカー)
グループ総合力を活かすための中長期計画の策定(容器・機械等メーカー)
内部統制システムの構築支援(鉄鋼)
全社管理部門の改革(化学メーカー)
株式公開に向けた組織的運営の基盤整備(工業用材料商社)
オーナー型経営から組織的経営への移行支援(化学メーカー)
原価管理システムと拠点別利益管理制度導入(建材メーカー)
環境事業分野の新規事業の探索・選定(産業機器メーカー)
工業製品事業部構造改革プラン ~新製品分野の探索と原価計算のあり方(資材メーカー)
ERPパッケージ導入の上流工程支援(化学メーカー)
生産管理システムの構築(化学メーカー)
営業形態の激変に対応した業務・システムの全面更新(化学メーカー)
人材開発と活力増進を支援する仕組み作り(紙・パルプメーカー)
関係会社役員研修 (非鉄金属製造業)
新製品供給システムの構築(化学メーカー)
物流拠点再編を視野に入れた基本構想策定(住宅建材メーカー)
生産拠点戦略策定(化学メーカー)
グローバルに通用するコスト構造の実現(化学メーカー)
職群・職系別の人事制度の構築、導入支援(半導体部材メーカー)
人材育成につながる人事制度の再構築(金属部品製造メーカー)
資金管理精度の向上(包装用資材メーカー)
特定分野への資源集中を進める中期経営計画の策定(窯業)
環境事業分野における新規事業の探索と選定(装置産業型メーカー)
中長期展望を見据えた収益構造改革及び研究開発体制再構築(化学)
新興国(インドネシア)・中国における事業DD(化学)
化学メーカーの海外進出の是非の検討(化学メーカー)
間接部門における改革推進活動支援(化学メーカー)
情報システム刷新の支援(金属メーカー)
管理職賃金制度改革(石油製品メーカー)
執行役員制度の導入及び役員報酬制度の見直し(窯業)
CGコード対応をきっかけとした役員報酬制度改革(化学メーカー)
事業承継を見据えた中期経営計画の策定(化学メーカー)
創業理念維持と事業方向性を明確化した事業承継(資材メーカー)
コンプライアンス徹底に向けた改善計画の策定(繊維)
定年再雇用制度の見直し (化学メーカー)
人事制度の新規導入(化学メーカー)
自動車
グループ再編構想と準備(自動車部品メーカー)
外注先倒産リスクマネジメント(自動車部品メーカー)
経営管理機能の強化(自動車部品メーカー)
カンパニー制の導入に向けた制度構築(自動車部品メーカー)
新製品分野の探索と新製品開発の推進(自動車部品メーカー)
成果主義の再定義に基づく新人事制度構築(自動車部品メーカー)
海外駐在員の処遇制度の点検・見直し(自動車部品メーカー)
技術・技能伝承制度の導入と人事制度の見直し(自動車部品メーカー)
購買業務の改革(自動車部品メーカー)
産業機器事業の撤退支援(自動車メーカー)
営業組織改革(自動車メーカー)
工場統合プロジェクト支援(自動車部品メーカー)
グローバル市場における営業戦略、商品戦略等の策定(自動車部品メーカー)
株式移転による共同持株会社の経営体制構築支援(自動車)
BCP(事業継続計画)の策定支援(自動車部品メーカー)
海外での事業認可取得支援と経営基盤の整備(自動車メーカー)
海外事業管理の基本方針検討(自動車部品メーカー)
CGコード対応のための役員制度・役員報酬制度の改定(自動車部品メーカー)
エレクトロニクス
中期経営計画・オペレーション計画の策定(精密機器メーカー)
IR準備支援(電子機器メーカー)
間接部門のスリム化(重電メーカー)
生産情報システムの構築(電子部品メーカー)
職能資格制度から役割等級制度への移行(電子部品製造業)
ERPパッケージ導入の上流工程支援(電機・電子)
M&Aを契機とした企業の経営体制の変革(PMI)(電機メーカー)
経営者交代後の事業計画、PDCA管理の仕組み構築(電子部品メーカー)
機械・エンジニアリング
純粋持株会社体制の構築(機械・機材メーカー)
経営理念の浸透(工業用装置メーカー)
コンプライアンス体制を中心とする内部統制システムの整備(測定機器メーカー)
内部管理体制の整備(機械工具商社)
ISO9000s(品質)認証取得支援(光学機器メーカー)
ガバナンス改革の一環としての役員報酬制度の構築(機器メーカー)
製品開発戦略の策定(機器・装置メーカー)
生産性30%アップに向けた工場の改革(重機メーカー)
事業計画推進を支える人事制度の構築、導入支援(環境関連エンジニアリング企業)
工場マネジメントシステムの構築(機械メーカー)
グループのマネジメントスタイルの変革(総合電機メーカー)
海外地域別戦略をベースとした中期経営計画の立案(事務機メーカー)
中期経営計画及び債務返済計画の策定(生産財メーカー)
内部統制システムの整備とリスクマネジメント体制の構築(測定機器メーカー)
資金収支計画の作成(生産財メーカー)
工作機械メーカーにおける部品加工事業への進出支援(工作機械メーカー)
開発力強化に向けたオフサイトミーティング(生産財メーカー)
取締役研修の企画・実施(機器メーカー)
新任取締役研修(機器メーカー)
海外展開の具体化を含む中長期計画の策定(部品メーカー)
グローバル市場における営業戦略、商品戦略等の策定(自動車部品メーカー)
海外生産方針・体制の再構築(機械メーカー)
海外進出対象国の需要調査と拡販策検討(部品製造メーカー)
工場運営のレベルアップ、加工ラインの増産体制検討(機械メーカー)
長期ビジョンと中期経営計画を融合した成長戦略策定(部品メーカー)
同族以外の社員への事業承継計画の策定(機械卸)
事業承継を見据えた事業を支える業務体制の再構築(プラントメーカー)
食品・飲料・アグリカルチャー
中期経営計画の策定/中計と連動した目標管理の見直し(食品メーカー)
中期再生計画の策定(農協関連)
分社化構想と具体化のための詳細プラン(食品メーカー)
海外成長戦略を軸とする中期経営計画の策定支援(食品メーカー)
食品残渣リサイクル事業可能性調査(地域金融機関)
幹部社員の意識・行動改革を重視した組織風土改革(食材メーカー)
内部統制システムの構築のためのマスタープラン策定(食品メーカー)
フランチャイズシステム再構築に向けた各組織の役割見直し(食品小売チェーン)
ナレッジマネジメントの基盤構築(食品卸)
コスト意識浸透に向けた原価管理の基盤整備(食品メーカー)
成果主義に対応できる職能資格制度の検討(食品メーカー)
適格退職年金廃止後の移行先検討(農業資材卸)
人材育成を主たる狙いとした人事制度の再構築(食品メーカー)
人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備(食品卸)
新任役員・部長職研修(食品メーカー)
商品別物流システム基本計画策定(食品メーカー)
新・物流会社の設立(食品メーカー)
環境変化に対応した営業戦略と組織体制の再構築 (食品メーカー)
生産分担構造改善および物流の再構築(食品メーカー)
子会社再編時の株価算定(飲料メーカー)
グループ経営および中期重点課題の検討(農業関連メーカー)
自社開発システムの導入支援(食品加工販売)
アクションラーニング形式のマネジメント研修(食品メーカー)
社員の改善意欲にもとづく中期経営計画の策定(食品メーカー)
ガバナンス(企業統治力)強化によるグループ全体の収益力向上(食品メーカー)
基幹情報システムの開発(食品製造・加工)
消費財
営業情報システムの整備(化粧品製造・販売)
組織的営業力の強化(オフィス用品メーカー)
競争事業拡大戦略の立案(エネルギー)
営業・生産接点業務の再構築(オフィス用品メーカー)
エンドユーザー情報管理の仕組み・システム構築(化粧品メーカー)
販売会社における営業社員の給与制度の見直し(化粧品製造・販売)
成果・業績主義人事制度とポイント制退職金制度の導入(アパレル)
製販連動業務プロセスの実現(消費財メーカー)
職種間の人材交流や配置転換に考慮した人事制度の再構築(アパレル)
資金繰り管理の仕組み構築(製紙メーカー)
業務プロセスの再点検 ~ボトルネックの発見と改善策の策定(事務用品メーカー)
原価の適正化・ムダの排除(繊維・衣料)
物流運営管理の仕組み構築(事務用品卸・小売)
グループ再編後の人事システムの統合(メーカー)
建設・不動産・住宅
企業価値向上策の検討(不動産管理)
グループ経営強化のための子会社の再編(資機材レンタル)
建設業数百社の進路パターン評価(地域金融機関)
社風変革のための全社制度の抜本的見直し(建設)
間接業務の見直しによる生産性向上(建材リース)
受注力強化のための業務の確立と情報基盤の整備(建設)
各制度間の整合性を重視した人事制度の改編(不動産)
パフォーマンスレビュー制度の導入と研修の実施・運営(不動産)
経営幹部研修(建設資材・機器レンタル)
未開拓地域への進出判断のための市場調査(建設)
コンプライアンス及びコーポレートガバナンス体制の強化(建設業)
持株会社体制を視野に置いたグループ企業の再編(不動産管理)
次期基幹業務系情報システム構築プロジェクト支援(不動産管理・小売)
パフォーマンスレビュー制度導入研修の実施・運営(不動産)
中期経営計画の策定と推進(建設)
さらなる成長のための組織改革(建築資材メーカー)
アフターフォロー営業の強化(建設)
再建を目指した中期経営計画の策定と推進(建設)
グループ内組織再編のプロジェクトマネジメント支援(建材卸)
事業承継と上場を見据えたグループ会社の再編(建設)
コンプライアンス定着のためのマスタープラン策定(建設)
IPOに伴う人事制度の再構築 (建設)
建築施工会社における資材調達の改善 (建設)
金融
中期成長戦略の策定(金融サービス)
病院の収支改善策の策定(金融機関の取引先支援)(地域金融機関)
M&Aに伴う投資先の事業評価(ビジネス・デュー・デリジェンス)(投資ファンド)
建設業数百社の進路パターン評価(地域金融機関)
食品残渣リサイクル事業可能性調査(地域金融機関)
医療機関の今後の経営のあり方(地域金融機関)
次代を担う経営幹部の育成プログラム策定(金融サービス)
規程類の整備(特殊法人)
「組織的経営」を推進するための組織体制の整備(保険代理店)
部門別業績管理制度の設計(金融サービス)
情報セキュリティ体制の強化(金融)
CRMシステム構築支援(地域金融機関)
信用格付け制度および与信限度額管理制度の構築(リース)
自立可能な戦略型支店を目指した支店マネジメントの向上(金融)
厳しい事業環境に順応するための人事制度の再構築(地域金融機関)
中途採用者が多い企業への成果重視の制度導入(金融サービス)
パート社員の人事制度構築(金融サービス)
セグメント別営業戦略の立案(リース)
重要融資先の再建計画立案(地域金融機関)
グループ会社共通の人事制度の構築(金融サービス)
ケーススタディに基づく新規事業関係者向け研修(リース)
目指す銀行像の指標化と地域動向調査企画(地域金融機関)
中期経営計画策定プロジェクト支援(地域金融機関)
持株会社の組織及び運営体制に関する検討サポート(地域金融機関)
取引先の支援強化に向けた経営計画策定支援(地域金融機関)
営業力強化のための事務効率化(リース)
営業部店長のコンピテンシーの明確化(リース)
「士気の向上」を目的とした人事制度改革(地域金融機関)
海外現地法人における人事制度の見直し(金融機関)
M&Aを軸にした事業戦略の策定(リース)
働き方改革(リース)
環境の変化や運用状況を踏まえた人事制度の改善(地域金融機関)
新経営ビジョンに沿った人事制度の整備 (証券会社)
地域活性化に向けた調査(金融機関との協同実施)(地域金融機関)
交通・運輸・旅行
オーナー系企業グループの将来構想策定(物流)
経営資源の集中を柱とした中期経営計画の策定(物流)
CS(コーポレート・ストーリー)作成アドバイザリー(物流)
グループ再編構想の策定支援(運輸)
純粋持株会社体制の構築(機械・機材メーカー)
事業別の方向付けに基づくグループ経営計画の策定(運輸)
持株分社化の円滑な実施に向けての支援(電鉄グループ)
グループ再生マスタープラン(運輸)
鉄道グループ会社における事業再生計画(電鉄グループ)
モチベーション向上のための課題整理と基本政策の導入(物流)
全社的な内部統制および業務プロセス統制の構築(電鉄グループ)
組織体制の再編と管理制度改革(電鉄グループ)
管理会計制度を切り口とした営業力向上策(電鉄グループ)
安全・環境報告書の作成支援(運輸)
医療・福祉の統合ケアサービス事業の可能性調査(電鉄グループ)
新規事業候補の評価と想定モデル作り(電鉄グループ)
次世代中核事業の探索(物流)
全社統合情報システムの再構築(運輸)
グループ経理の業務改革を指向した会計情報システムの構築(電鉄グループ)
結果とプロセスを総合的に評価する人事制度の構築(運輸)
円滑なグループ経営のための人事制度構築(電鉄グループ)
同業他社動向を踏まえた新退職給付制度への移行(電鉄グループ)
役員報酬に連動する業績評価制度の策定(電鉄グループ)
純粋持株会社制導入に伴うグループ役員報酬制度の設計(電鉄グループ)
物流子会社における抜本的収支改善策の検討(石油製品運送業)
グループ会社の業績評価方法と経営分担金制度の検討(電鉄グループ)
子会社再編時の株価算定(飲料メーカー)
新規事業への参入の見極めに向けた調査(電鉄グループ)
全員参加型の中期経営計画の策定支援(物流)
エリア戦略策定に向けた基礎データ整備(交通事業会社)
新事業開発の取組方針に係る具体化検討業務(大手グループ)
グループ役員報酬制度の構築(運輸)
インバウンド需要を取り込んだ成長戦略の策定(運輸)
海外進出の際の事業モデル、組織戦略の検討(交通系サービス)
運輸事業者の海外進出可能性の基礎調査(運輸)
定年延長に伴う人事制度の改定(電鉄グループ)
グループの人件費適切化に向けた人事制度の再構築 (電鉄グループ)
BCP(事業継続計画)の策定(運輸)
エネルギー・ユーティリティ
グループ企業変革プロジェクトの長期継続支援(エネルギー)
経営改善計画の策定(建材商社)
IT事業戦略基本方針の策定(エネルギー)
連結経営に対応したグループ経営のあり方(石油元売)
事業分野別関係会社再編(エネルギー)
成長と効率化を目指したグループ組織体制の再編(エネルギー)
勝ち残りをかけた新・中期経営計画の策定(エネルギー/ユーティリティ)
全社組織再編(エネルギー)
役員業績評価・報酬制度の整備(石油元売)
社員の意欲づけと組織の活性化を目指す人事制度(石油精製)
持株会社体制の総点検(エネルギー)
グループの次なる発展に向けた中期経営計画の策定(エネルギー関連会社)
柔軟な組織運営体制の再構築(エネルギー)
10年後に向けた事業ビジョン、成長戦略の策定(エネルギー)
IPOを見据えた成長ストーリーとしての中期計画策定(再生エネルギー)
事業モデルの変化に対応するPDCA管理の仕組み構築(エネルギー)
生産性向上、余力創出のための業務改善(プラントメーカー)
情報・通信・メディア
事業ドメインの実現に向けた中期経営計画の策定(メディア・コンテンツ)
グループ内企業合併の推進支援(情報通信)
コストダウンのための合併基本フレーム構想(情報通信)
株式取得予定先の株価算定調査(情報通信)
ビジネスリスクマネジメントの体制検討(情報通信)
モバイル関連新規授業の企画立案および新会社設立支援(コンテンツプロバイダー)
情報サービス事業の新規事業企画立案(出版・メディア)
全社業務改革(情報出版)
業務改革基本プランの策定(広告)
役割を軸にした人事制度の再構築(印刷)
年俸制導入と前払退職金への転換(出版)
プロフェッショナル認定制度の整備(IT)
商業印刷工場の今後の方向性検討(印刷)
収益性重視の営業への転換を軸とした収支改善策の策定(印刷)
定年延長に伴う社員人事制度の見直し(メディア)
合併に伴う人事給与制度の見直し(情報通信)
中期経営計画の実行力強化のためのKPI設計(情報サービス)
経営統合後の経営基盤・業務基盤の本格統合(メディア・コンテンツ)
企業統合後の人事システムの統合(メディア・コンテンツ)
顧客満足度向上に向けた意識・行動改革の推進(情報サービス)
流通・小売
大型商業施設の事業再生計画(商業施設)
大手国内卸企業における中国進出の支援(医薬品卸)
成長と効率化を目指したグループ組織体制の再編(エネルギー)
株式公開に向けた組織的運営の基盤整備(工業用材料商社)
ナレッジマネジメントの基盤構築(食品卸)
グループ経営基本方針の明文化およびSSC設置検討(家電販売)
ISO14000s(環境)認証取得支援(化学製品商社)
本社機能の改革 ~事業部門サポートを重視したスリムな本社(家庭用品等販売)
企業経営・事業推進を支える全社統合システムの構築(建材商社)
現行システムの総点検に基づくITリスクの対策立案および管理体制の確立(非鉄金属商社)
人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備(食品卸)
財務・経営分析セミナー(金属製品商社)
物流センター計画の詳細設定(総合チェーンストア)
生鮮加工センターのマスタープラン策定(食品スーパーチェーン)
物流システムの確立(衣料品チェーン)
トータルロジスティクスの再構築(業務用食材卸)
企業理念の具現化を目指した人事制度構築(チェーンストア)
複合商業施設における基幹システムの全面刷新(商業)
グループ会社で共同利用する統合システムの開発(商業)
グループ経営基本方針の策定とシェアードサービスの導入(家電販売)
安定した収益体質に向けた中期経営計画の策定(ファッション系商品卸)
BCP(事業継続計画)の策定(卸売業)
アパレル企業における海外進出可能性の基礎調査(アパレル)
商圏内における日常使いの食品スーパーとしての地位の確立(小売)
BtoBのイーコマース事業の事業化可能性調査(専門商社)
システム統合マスタープラン策定(小売)
M&Aを軸とする海外事業展開マスタープラン策定(建材卸)
卸売業4社の統合支援(化学製品卸)
高年齢者処遇制度の導入および退職金・年金制度の再構築(専門商社)
大手小売チェーンへの中期経営計画の策定(小売)
事業承継を見据えたIPOのための経営基盤整備(消費財小売)
女性活躍の推進を目的にした人事制度の再構築(衣料品製造小売)
教育研修体系及びツールの整備(食品スーパー)
グループ全体からみた物流の最適化(玩具小売)
観光・レジャー・外食
レジャーリゾート事業に関する中長期方向付け(観光)
グループ事業の中期基本計画の策定と収益力強化(ホテルグループ)
老舗ホテルの強みを活かした中期経営計画の策定(電鉄グループ)
業務提携推進に関する調査・検討(テーマパーク)
物流システム基本構想の策定(レストランチェーン)
需要予測手法および収益性判断基準の確立(エンターテインメント)
商品開発システムの構築(レストランチェーン)
ホテル事業におけるブランド戦略(観光)
複合レジャー施設の中期経営計画策定(レジャー・リゾート)
拠点別戦略をベースとした中長期計画の策定(ホテルチェーン)
中期経営計画策定とADR手続きへの移行支援(複合レジャー施設)
シェアードサービス会社の効率性・妥当性等に関わる調査(大手飲食チェーン)
重点課題に焦点を当てた中期経営計画策定(レジャー・リゾート)
旅行会社における事業再生計画の策定(旅行会社)
サービス
収益向上計画の策定(ビルメンテナンス)
社内規程類の整備(情報サービス)
新人事制度のチェック・修正と導入支援(ビルサービス業)
2社経営統合における効率的事業運営の検討(建機レンタル)
将来の事業承継に向けたグループ組織体制の整備(冠婚葬祭)
医療・福祉・ヘルスケア
病院の収支改善策の策定(金融機関の取引先支援)(地域金融機関)
合併作業支援および経営企画室サポート(医療サービス)
医療機関の今後の経営のあり方(地域金融機関)
内部監査支援(医療サービス)
医療・福祉の統合ケアサービス事業の可能性調査(電鉄グループ)
看護師およびコメディカルを対象とした人事制度の再構築(医療法人)
組織や個人の成果が反映される人事制度の再構築(医療機器メーカー)
黒字化を目指した収支改善策の検討(ヘルスケア)
最適営業体制の構築(医薬品メーカー)
教育
自立的かつ透明性が高い組織運営の仕組みづくり(学校法人)
CRMを軸とした営業力強化策の策定(学校法人)
人材構造是正策の総合的検討(学校法人)
学校法人における中期経営計画の策定(学校法人)
通信制高校の事業化可能性調査(学校法人)
公的セクター
公企業体コンサルティング実績一覧(公企業体)
研究所職員の人事考課制度の構築(独立行政法人)
委託業務の内部化に伴う契約形態や報酬体系の見直し(独立行政法人)
新たな情報流通システムの基本構想の策定(財団法人)
公的施設の長期計画の前提となるニーズ調査とビジネスモデルの検証 (公企業体)
官民連携による事業計画の立案手法に関する検討(中央官庁)
大規模災害における補助金算定方式の設計(中央官庁)
「まち・ひと・しごと創生総合戦略」の策定支援(地方公共団体)
商業施設事業に関する事業者の選定支援業務(地方公共団体)
卸売市場の移転・再構築に関わる調査 (地方公共団体)
海外統合リゾート(IR)に関する調査(地方公共団体)
「暗黙知」を活かした業務の合理化、IT化支援(独立行政法人)
公共施設の改修に伴う事業コンセプトの検討(公益財団法人)

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