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経営コンサルティング

業種別一覧

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化学・金属・素材
経営改善計画の策定（建材商社）
新3ヶ年計画の策定に当たっての重要課題の検討（住宅建材メーカー）
グループ総合力を活かすための中長期計画の策定（容器・機械等メーカー）
内部統制システムの構築支援（鉄鋼）
全社管理部門の改革（化学メーカー）
公開に向けた組織的運営の基盤整備（工業用材料商社）
オーナー型経営から組織的経営への移行支援（化学メーカー）
原価管理システムと拠点別利益管理制度導入（建材メーカー）
環境事業分野の新規事業の探索・選定（産業機器メーカー）
工業製品事業部構造改革プラン ～新製品分野の探索と原価計算のあり方（資材メーカー）
統合コンピューターシステムの開発（化学）
生産管理システムの構築（化学メーカー）
営業形態の激変に対応した事務・システムの整備（化学メーカー会計システム開発のプロジェクト推進管理。 業務の現状分析を踏まえ、システム前提条件の）
人材開発と活力増進を支援する仕組み作り（紙・パルプメーカー）
関係会社役員研修 （非鉄金属製造業）
財務・経営分析セミナー（金属製品商社）
新製品供給システムの構築（化学メーカー）
物流拠点再編を視野に入れた基本構想策定（住宅建材メーカー）
生産拠点戦略策定（化学メーカー）
グローバルに通用するコスト構造の実現（化学メーカー）
職群・職系別の人事制度の構築、導入支援（半導体部材メーカー）
自動車
M＆A準備としてのグループ構想（自動車部品メーカー）
外注先倒産リスクマネジメント（自動車部品メーカー）
経営管理機能の強化（自動車部品メーカー）
カンパニー制の導入に向けた制度構築（自動車部品メーカー）
新製品分野の探索と新製品開発の推進（自動車部品メーカー）
成果主義の再定義に基づく新人事制度構築（自動車部品メーカー）
海外駐在員の処遇制度の点検・見直し（自動車部品メーカー）
技術・技能伝承制度の導入と人事制度の見直し（自動車部品メーカー）
購買業務の改革（自動車部品メーカー）
エレクトロニクス
中期経営計画・オペレーション計画の策定（精密機器メーカー）
IR準備支援（電子機器メーカー）
間接部門のスリム化（重電メーカー）
生産情報システムの構築（電子部品メーカー）
職能資格制度から役割等級制度への移行（電子部品製造業）
機械・エンジニアリング
経営理念の浸透（工業用装置メーカー）
コンプライアンス体制を中心とする内部統制システムの整備（測定機器メーカー）
内部管理体制の整備（機械工具商社）
ISO9000s（品質）認証取得支援（光学機器メーカー）
ガバナンス改革の一環としての役員報酬制度の構築（機器メーカー）
取締役研修の企画・実施（機器メーカー）
製品開発戦略の策定（機器・装置メーカー）
生産性30%アップに向けた工場の改革（重機メーカー）
事業計画推進を支える人事制度の構築、導入支援（環境関連エンジニアリング企業）
食品・飲料・アグリカルチャー
中期経営計画の策定／中計と連動した目標管理の見直し（食品メーカー）
中期再生計画の策定（農協関連）
分社化構想と具体化のための詳細プラン（食品メーカー）
食品残渣リサイクル事業可能性調査（地域金融機関）
幹部社員の意識・行動改革を重視した組織風土改革（食材メーカー）
内部統制システムの構築のためのマスタープラン策定（食品メーカー）
フランチャイズシステムの再構築（食品小売チェーン）
ナレッジマネジメントの基盤構築（食品卸）
コスト意識浸透に向けた原価管理の基盤整備（食品メーカー）
成果主義に対応できる職能資格制度の検討（食品メーカー）
適格退職年金廃止後の移行先検討（農業資材卸）
人材育成を主たる狙いとした人事制度の再構築（食品メーカー）
人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備（食品卸）
商品別物流システム基本計画策定（食品メーカー）
新・物流会社の設立（食品メーカー）
消費財
営業情報システムの整備（化粧品製造・販売）
組織的営業力の強化（オフィス用品メーカー）
競争事業拡大戦略の立案（エネルギー）
営業・生産接点業務の再構築（オフィス用品メーカー）
エンドユーザー情報管理の仕組み・システム構築（化粧品メーカー）
販売会社における営業社員の給与制度の見直し（化粧品製造・販売）
成果・業績主義人事制度とポイント制退職金制度の導入（アパレル）
製販連動業務プロセスの実現（消費財メーカー）
建設・不動産・住宅
企業価値向上策の検討（不動産管理）
グループ経営強化のための子会社の再編（資機材レンタル）
建設業数百社の進路パターン評価（地域金融機関）
社風変革のための全社制度の抜本的見直し（建設）
間接業務の見直しによる生産性向上（建材リース）
受注力強化のための業務の確立と情報基盤の整備（建設）
各制度間の整合性を重視した人事制度の改編（不動産）
パフォーマンスレビュー制度導入研修の実施・運営（不動産）
経営幹部研修（建設資材・機器レンタル）
未開拓地域への進出判断のための市場調査（建設）
金融
中期成長戦略の策定（金融サービス）
M&Aに伴う投資先の事業評価（ビジネス･デュー･デリジェンス）（投資ファンド）
建設業数百社の進路パターン評価（地域金融機関）
重要融資先の再建計画立案（地域金融機関）
食品残渣リサイクル事業可能性調査（地域金融機関）
医療機関の今後の経営のあり方（地域金融機関）
次代を担う経営幹部の育成プログラム策定（金融サービス）
規定類の整備（特殊法人）
「組織的経営」を推進するための組織体制の整備（保険代理店）
部門別業績管理制度の設計（金融サービス）
情報セキュリティ体制の強化（金融）
CRMシステム構築支援（地域金融機関）
信用格付け制度および与信限度額管理制度の構築（リース）
自立可能な戦略型支店を目指した支店マネジメントの向上（金融）
厳しい事業環境に順応するための人事制度の再構築（地域金融機関）
中途採用者が多い企業への成果重視の制度導入（金融サービス）
パート社員の人事制度構築（金融サービス）
セグメント別営業戦略の立案（リース）
交通・運輸・旅行
オーナー系企業グループの将来構想策定（物流）
経営資源の集中を柱とした中期経営計画の策定（物流）
CS（コーポレート・ストーリー）作成アドバイザリー（物流）
グループ経営体制の強化 ～持株会社の設立およびグループ再編準備（運輸）
純粋持株会社体制の構築（電鉄グループ）
事業別の方向付けに基づくグループ経営計画の策定（運輸）
持株分社化の円滑な実施に向けての支援（電鉄グループ）
グループ再生マスタープラン（運輸）
鉄道グループ会社における事業再生計画（電鉄グループ）
モチベーション向上のための課題整理と基本政策の導入（物流）
全社的な内部統制および業務プロセス統制の構築（電鉄グループ）
組織体制の再編と管理制度改革（電鉄グループ）
管理会計制度を切り口とした営業力向上策（電鉄グループ）
安全・環境報告書の作成支援（運輸）
医療・福祉の統合ケアサービス事業の可能性調査（電鉄グループ）
新規事業候補の評価と想定モデル作り（電鉄グループ）
次世代エンジン事業の探索（物流）
全社統合情報システムの再構築（運輸）
グループ会計のシステム化計画検討（電鉄グループ）
結果とプロセスを総合的に評価する人事制度の構築（運輸）
円滑なグループ経営のための人事制度構築（電鉄グループ）
同業他社動向を踏まえた新退職給付制度への移行（電鉄グループ）
役員報酬に連動する業績評価制度の策定（電鉄グループ）
純粋持株会社制導入に伴うグループ役員報酬制度の設計（電鉄グループ）
エネルギー・ユーティリティ
グループ企業変革プロジェクトの長期継続支援（エネルギー）
経営改善計画の策定（建材商社）
IT事業戦略基本方針の策定（エネルギー）
連結経営に対応したグループ経営のあり方（石油元売）
事業分野別関係会社再編（エネルギー）
成長と効率化を目指したグループ組織体制の再編（エネルギー）
全社組織再編（エネルギー）
役員業績評価・報酬制度の整備（石油元売）
社員の意欲づけと組織の活性化を目指す人事制度（石油精製）
情報・通信・メディア
事業ドメインの設定と、実現に向けた中期経営計画の策定（メディア・コンテンツ）
グループ内企業合併の推進支援（情報通信）
コストダウンのための合併基本フレーム構想（情報通信）
株式取得予定先の株価算定調査（情報通信）
ビジネスリスクマネジメントの体制検討（情報通信）
モバイル関連新規授業の企画立案および新会社設立支援（コンテンツプロバイダー）
情報サービス事業の新規事業企画立案（出版・メディア）
全社業務改革（情報出版）
業務改革基本プランの策定（広告）
役割を軸にした人事制度の再構築（印刷）
年俸制導入と前払退職金への転換（出版）
プロフェッショナル認定制度の整備（システムベンダー）
商業印刷工場の今後の方向性検討（印刷）
流通・小売
大型商業施設の事業再生計画（商業施設）
中国進出の支援（医薬品卸）
成長と効率化を目指したグループ組織体制の再編（エネルギー）
公開に向けた組織的運営の基盤整備（工業用材料商社）
ナレッジマネジメントの基盤構築（食品卸）
グループ経営基本方針の明文化およびSSC設置検討（家電販売）
ISO14000s（環境）認証取得支援（化学製品商社）
本社機能の改革 ～事業部門サポートを重視したスリムな本社（家庭用品等販売）
全社情報システム再構築（建材商社）
現行システムの評価と今後の方針策定（非鉄金属商社）
適格退職年金廃止後の移行先検討（農業資材卸）
人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備（食品卸）
財務・経営分析セミナー（金属製品商社）
物流センター計画の詳細設定（総合チェーンストア）
生鮮加工センターのマスタープラン策定（食品スーパーチェーン）
物流システムの確立（衣料品チェーン）
トータルロジスティクスの再構築（業務用食材卸）
企業理念の具現化を目指した人事制度構築（チェーンストア）
観光・レジャー・外食
レジャーリゾート事業に関する中長期方向付け（観光）
グループ事業の中期基本計画の策定と収益力強化（ホテルグループ）
老舗ホテルの強みを活かした中期経営計画の策定（電鉄グループ）
業務提携推進に関する調査・検討（テーマパーク）
物流システム基本構想の策定（レストランチェーン）
需要予測手法および収益性判断基準の確立（エンターテインメント）
商品開発システムの構築（レストランチェーン）
ホテル事業におけるブランド戦略（観光）
サービス
収益向上計画の策定（ビルメンテナンス）
社内規程類の整備（情報サービス）
新人事制度のチェック・修正と導入支援（ビルサービス業）
医療・福祉・ヘルスケア
病院の収支改善策の策定（地域金融機関）
合併作業支援および経営企画室サポート（医療サービス）
医療機関の今後の経営のあり方（地域金融機関）
内部監査支援（医療サービス）
医療・福祉の統合ケアサービス事業の可能性調査（電鉄グループ）
看護師およびコメディカルを対象とした人事制度の再構築（医療法人）
教育
自立的かつ透明性が高い組織運営の仕組みづくり（学校法人）
CRMを軸とした営業力強化策の策定（学校法人）
人材構造是正策の総合的検討（学校法人）
公的セクター
公企業体コンサルティング実績一覧（）
研究所職員の人事考課制度の構築（独立行政法人）

コンサルティング実績

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