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本社機能の改革 ～事業部門サポートを重視したスリムな本社
家庭用品等販売
M&Aにより急拡大した小売業グループにおける事業持株会社本社機能の改革。
グループ会社共通のシェアードサービスセンターとして人事部、総務部、経理部、システム部、商品仕入部門が一層機能するような各部門の役割、業務、組織体制を総点検し改善案を立案。
グループ会社共通のシェアードサービスセンターとして人事部、総務部、経理部、システム部、商品仕入部門が一層機能するような各部門の役割、業務、組織体制を総点検し改善案を立案。
業務改革、BPR
関連項目
実績
エレクトロニクス
間接部門のスリム化
建設・不動産・住宅
受注力強化のための業務の確立と情報基盤の整備
情報・通信・メディア
業務改革基本プランの策定
建設・不動産・住宅
間接業務の見直しによる生産性向上
情報・通信・メディア
全社業務改革
経営シリーズ
No.481 2010年5月号
見落とされがちな業務効率化の視点
No.439 2006年11月号
本社のスリム化
No.417 2005年1月号
間接業務の軽量化
No.369 2001年1月号
業務改革を成功させるには