純粋持株会社制導入に伴うグループ役員報酬制度の設計

＜コンサルティング概要＞

純粋持ち株会社の導入をきっかけに、持ち株会社取締役とグループ会社取締役の役員報酬と役員賞与の方向性を検討。
企業ランク設定後、企業ランク別役位別の基準報酬を設定し、業績評価結果を翌年の役員報酬へ反映し、役員賞与を廃止する制度を設計。

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最近の実績から一部を抜粋しています。各業種に共通の検討課題もありますので、他業種もご覧ください。
また、右の「事例」には、より具体的な検討イメージを掲載していますので、ご覧ください。

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＜直近5年間の人材育成・人事制度のコンサルティング実績＞