HOME > コンサルティング > 経営コンサルティング > 業種別実績一覧 > 製販連動業務プロセスの実現
- 生産・物流 - 生産戦略、SCM
製販連動業務プロセスの実現
消費財メーカー
リストラによる黒字転換後も、返品・在庫状況改善や不良率低減を推進し黒字体質を定着させるための、業務のあり方の再構築。
返品・在庫や納期遅れの削減、ニーズを捉えた商品開発を狙いとして、営業・生産・開発の各業務を再設計すると共に、各部門の自発的連携のあり方を検討。
返品・在庫や納期遅れの削減、ニーズを捉えた商品開発を狙いとして、営業・生産・開発の各業務を再設計すると共に、各部門の自発的連携のあり方を検討。
生産戦略、SCM
関連項目
実績
機械・エンジニアリング
生産性30%アップに向けた工場の改革
情報・通信・メディア
商業印刷工場の今後の方向性検討
化学・金属・素材
グローバルに通用するコスト構造の実現
機械・エンジニアリング
製品開発戦略の策定
自動車
購買業務の改革
化学・金属・素材
生産拠点戦略策定
エレクトロニクス
生産情報システムの構築
経営シリーズ
No.479 2010年3月号
基本の徹底による在庫削減
No.477 2010年1月号
生産管理のシステム化計画
No.450 2007年10月号
現場の意識を高めるコスト管理
No.356 1999年12月号
新製品開発力の強化