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業務改革 - 業務改革、BPR

間接部門のスリム化

重電メーカー

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“間接部門のスリム化”を最重要施策とした3ヶ年計画の初年度を終えた段階での、計画見直しを実施。
間接部門の削減人員数、削減費用の目標値を設定した上で、対象となる各部門長と一緒に各部員の個別業務内容を見直してスリム化の具体策(業務の削減、軽減、アウトソーシング等)を検討。

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