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生産・物流 - 物流戦略、物流革新

物流運営管理の仕組み構築

事務用品卸・小売

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卸会社の物流センター業務について詳細に分析し改善ポイントを検討した後、管理指標を設定するとともに、指標の基準値や月次管理の仕組み(フォーマット等)に展開。同時に、情報システム構築のための業務要件を整理、基本要件書【本編/非機能】作成、RFP作成。

物流戦略、物流革新
関連項目

実績

流通・小売
グループ全体からみた物流の最適化

交通・運輸・旅行
物流子会社における抜本的収支改善策の検討

食品・飲料・アグリカルチャー
新・物流会社の設立

化学・金属・素材
物流拠点再編を視野に入れた基本構想策定

食品・飲料・アグリカルチャー
生産分担構造改善および物流の再構築

食品・飲料・アグリカルチャー
商品別物流システム基本計画策定

観光・レジャー・外食
物流システム基本構想の策定

流通・小売
トータルロジスティクスの再構築

流通・小売
物流システムの確立

流通・小売
生鮮加工センターのマスタープラン策定

流通・小売
物流センター計画の詳細設定

化学・金属・素材
新製品供給システムの構築

経営シリーズ

No.505 2012年5月号
物流アウトソーシングの検討

No.438 2006年10月号
物流改革の留意点 ~共同配送の推進を例に

No.380 2001年12月号
製造業の物流組織改革

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