ひとりをおろそかにしない　ひたすら長所に光を当てる　徹底した協同作業

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■ このような時、ご相談ください

●社員の持ち味を伸ばしたい
人事制度の目的は「社員を活かす」ことだと 考えています。社員の持ち味を伸ばし、活き活きと仕事に取組めるようにすることが人事制度のもっとも基本的な役割です。
活き活きと仕事に取り組むことで社員は成長し、思いもよらぬ力を発揮します。
社員のもてる力を結集し、適材適所で総合力を発揮していくことが経営目標を達成する近道であり、そうした人材マネジメントこそ真の成果主義だと考えます。

●意識改革、風土改革を図りたい
評価基準は育成基準とも言われるように、会社が期待する人材像を社員に明示するものです。
人事制度では、評価結果を処遇に反映することを通じて、会社の期待値を社員に強く訴えて動機付けを図ることが可能です。
社員の意識改革を図る上で、人事制度は極めて大きな役割を果たします。
また、人事制度は、社員一人ひとりに関わる仕組みであり、評価やそのフィードバックはきめ細かいコミュニケーションをとる又とない機会になります。

●人件費構造、雇用構造を改革したい
既存制度の下での昇格・昇給運用、経営戦略や業績に応じた採用、雇用環境や法規制面の変化等の結果、企業の成長にとって最適な人件費構造や雇用構造になっていない場合が発生します。
一層の飛躍をしていくために、職種、資格、年齢ごとに事業特性にふさわしい給与構造（基本給体系、給与カーブ、変動費化）、雇用形態に変革していくのも人事制度の重要な役割です。

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■ このように お手伝いをいたします

●会社の特質に合った仕組みを工夫する
会社は、それぞれの個性をもっています。
社員に対する経営者の思い、培ってきた社風、発展のための課題等々、こうした点は各社各様に違います。
流行の考え方やコンサルタントの経験を安易に持ち込まず、ご依頼先の長所を一層活かす仕組みになるように心を砕きます。

●経営全体の視点に立って 機能する人事制度を考える
私達は経営全般のコンサルタントであり、人事制度の専門コンサルタントではありません。
個別の制度やシステムも、経営全体の視点で捉えて構築することに長けています。人事制度と関連の深い、組織や業務に関する知見も豊富です。
経営目標の達成に向けて人事制度が機能するように、広い視野に立って検討いたします。