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ものを売る企業が生み出す価値は、商品がお客様のもとにきちんと届いて初めて実現します。日本経営システムは、物流が品質・コスト・納期の適正なバランスを実現する極めて戦略的な機能であるとの認識に基づいて全体最適の視点から課題を捉えます。在庫管理・仕分け・配送といった物流機能そのものはもちろん、原材料調達から商品販売に至る物の流れのあらゆる条件に目を配ったうえで、最も緊急で効果的な課題に取り組みます。
物流革新目標に向けて開発・購買・生産・営業・物流各部門の協力関係を築き着実な実施のスタートが切れるよう支援します。

食品・飲料・アグリカルチャー
新・物流会社の設立
化学・金属・素材
物流拠点再編を視野に入れた基本構想策定
食品・飲料・アグリカルチャー
商品別物流システム基本計画策定
観光・レジャー・外食
物流システム基本構想の策定
流通・小売
トータルロジスティクスの再構築
流通・小売
物流システムの確立
流通・小売
生鮮加工センターのマスタープラン策定
流通・小売
物流センター計画の詳細設定
化学・金属・素材
新製品供給システムの構築