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M&A、PMI
M&Aを成功させるには、合併・買収後の統合効果を目論見どおり実現できるかが鍵を握ります。PMI（Post Marjer Integration)とは、M&Aによる統合効果を確実なものとするために“統合前に統合後のプランをつくる”ことです
日本経営システムは、豊富なコンサルティング実績のもとに、M&A後のPMIはもとより、統合前のステージにおいても統合後のシナジーと想定される阻害要因を入念にチェックしながら最適な統合スキームを選択するなど、常にPMIを重視してM&Aの各ステップを支援します。
＜M&Aのステップと主要検討事項＞
M&A、PMI
関連項目
経営シリーズ
No.445 2007年5月号
M&A成功のポイント