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マネジメントコンサルティング会社として事業・経営の立場からあるべき制度・業務を見極め、それを情報システムの前提条件に位置づけ、システム構築・導入プロジェクトの基礎となる基本要件に反映させていきます。
前提条件確認・現状分析を通じて新システム構築の目的とその背景、果たすべき役割、および開発・導入に向けての要件仕様を具体化していくことで、上流工程において新システムのQCD(品質、投資コスト、スケジュール)を徹底して作り込んでいきます。
部門の垣根を越えて全体最適に向けて社内の知恵、ノウハウを結集するとともに、社内の方々と異なった経験・思考体系、これまでに培ったプロジェクト推進ノウハウを発揮することによりご依頼先に相応しいシステムの実現を支援します。
契約の期間中、コンサルタントチームが完全専従で担当、原則としてご依頼先に常駐して作業を行うことで、プロジェクトを効率的に推進し、かつ社内の方々との徹底した協同作業により事実を踏まえた実現性・継続性の保証があるシステムを目指します。
機械・エンジニアリング
ERP導入の支援
食品・飲料・アグリカルチャー
自社開発システムの導入支援
建設・不動産・住宅
次期基幹業務系情報システム構築プロジェクト支援
流通・小売
システム統合マスタープラン策定
エレクトロニクス
ERPパッケージ導入の上流工程支援
交通・運輸・旅行
グループ経理の業務改革を指向した会計情報システムの構築
化学・金属・素材
営業形態の激変に対応した業務・システムの全面更新
流通・小売
現行システムの総点検に基づくITリスクの対策立案および管理体制の確立
化学・金属・素材
生産管理システムの構築
交通・運輸・旅行
全社統合情報システムの再構築
化学・金属・素材
ERPパッケージ導入の上流工程支援
No.502 2012年2月号
ERPパッケージ導入のリスク対策
No.497 2011年9月号
ユーザーが創る情報システム~プロジェクト計画で成功への道筋をつける
No.494 2011年6月号
パッケージシステム導入の留意点
No.468 2009年4月号
ユーザーが創る情報システム
No.455 2008年3月号
システム開発を成功させるには