事例：海外における日本の打上花火の模様

日本において市場の縮小に苦しむＸ工芸の社長は、ある体験をきっかけに海外市場への進出意志を固める。
しかし、

• 当初有望と思われていた国は、魅力が無いことが判明
• 新たなターゲット国を探し当てるも、自腹での打ち上げが必要に
• 時を同じくして欧州の大手企業が競争相手として進出を狙う
• イベントに求められた花火は１万発、既存の製造能力では対応できない
• 新たに製造できる国を発見するも材料の輸出が不可能なことが発覚
• 打ち上げ１週間前に突然の法改正で、用意した球の使用が制限される

これらの問題をどうやって乗り越えたのか。
そして打ち上げ当日。
詳しくは、経営シリーズ2008年8月号でご覧下さい。