日本経営システムのコンサルタントとは

日本経営システムの経営コンサルタントは、顧客企業が直面している重要な経営課題解決の「お手伝い役」です。問題点の指摘をすることではなく、経営改善の主体者である顧客企業の方々の「経営改善に向かう活力」を引き出すことが、コンサルタントの役割だと考えています。
経営の革新とは、『あら探しをせず、目に見えない長所に光を当て、それを伸ばすこと』から始まると考えます。

日本経営システムのコンサルタントの主な役割は以下の3つです。

• 常に顧客の立場に立ち、トップマネジメントの悩みや思いを理解し、真のニーズを深く掘り下げて、顧客企業に最もお役に立てる改善作業を企画し推進すること。
• トップマネジメントをはじめ社内の関係者との対話を繰り返し、 実施に結びつく手づくりの改善案を協同作業を通じて作り上げること。
• 検討段階からその改善案が円滑に実施されるよう社内の足並みを揃え、実施に向けての社内の気運を高めること。

また、日本経営システムのコンサルタントは、経営コンサルティングの仕事を通じて学んだことを 「コンサルタント心得九ヶ条」としてまとめ、常にこの九ヶ条を自らの戒めとして仕事に臨んでいます。