生きた目標管理にするには

今月の視点

目標管理が再びブームになっている。第一次のブームは1965年（昭和40年）前後であったが、今また成果主義人事の旗印の下に目標管理への期待と関心が高まりつつある。
目標管理の仕組み自体は一見簡単なことから、導入すればそれだけでうまくいきそうな「万能薬」のように思われやすい。他社もやっているから我社もと目標管理制度を導入して、上司と部下とが面接で目標を設定し、達成できたかどうかを期末に評価して給与や賞与等の処遇に結びつけている企業が多い。しかし、導入したものの形だけの目標記入や面接となってしまっているところもある。

目標管理はマネジメントそのものである。個々の企業によってマネジメントのあり方が異なるように、目標管理においても企業独自の工夫と地道な努力の積み重ねが必要である。
生きた目標管理にするためのポイントについて考えてみたい。