不採算事業の吸収合併

今月の視点

グループ力が問われる時代になってきた。
これに伴い、合併や買収あるいは分社が毎日のように新聞紙上を賑わすようになった。
この背景には、業種によって異なるものの日本の経済・社会の構造変化の中で一会社の中だけでは 十分な収益基盤を築くことがむつかしく、企業の枠を越えた事業再編が必要になってきたことがある。

とくに、合併の場合は新たに適正規模を求めることにより確固たる収益基盤を一気に築くことに主眼がおかれることが多い。
しかし規模の経済が実際に働くのか、また机上論では成立しても企業文化の違いが阻害要因にならないか、 という危惧もあり、合併が本当に収益基盤づくりの決め手なのかという疑問もでてくる。

今回は他社の不採算事業を吸収合併する事例をもとに、その成功条件の抽出方法及び留意点について考えてみたい。