HOME > 経営シリーズ > 通巻リスト  > オフサイト・ミーティングと企業改革
企業体質を改革しようとする企業においてオフサイト・ミーティングが盛んになってきている。
オフサイト・ミーティングは、目の前の忙しさの余りなおざりにされてきた大切な経営課題にあらためて向き合い、 本音で話し合うミーティングである。参加者の主体的意識を引き出す手法のひとつとしても捉えられる。
オフサイト・ミーティングで期待通りの成果を収める企業は、あらかじめ確かな狙いを持ち、周到な準備をし、 適切に運営している。しかしオフサイト・ミーティングに対してアレルギーを持つ企業もある。 失敗すると何もしなかったより始末が悪いのが特徴である。
今月は、オフサイト・ミーティングを突破口として位置付けて、企業改革に成功している事例を踏まえながら、 どのように進めれば効果的なオフサイト・ミーティングになるか、その留意点を考えてみたい。
交通・運輸・旅行
モチベーション向上のための課題整理と基本政策の導入
建設・不動産・住宅
社風変革のための全社制度の抜本的見直し
食品・飲料・アグリカルチャー
幹部社員の意識・行動改革を重視した組織風土改革
機械・エンジニアリング
経営理念の浸透
No.491 2011年3月号
お客様の心に残るサービスの構築
No.448 2007年8月号
基本動作の徹底による業績向上
No.446 2007年6月号
問いかける姿勢
No.441 2007年1月号
社員満足度調査の活用 ~ES経営を目指して
No.437 2006年9月号
基本の徹底が会社を変える