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人材育成・人事制度 - 人事制度の構築・運用

人事制度の総点検

No.392 2002年12月号

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今月の視点

優秀な人材を集め、能力を存分に発揮する環境づくりに絶えず配慮しており、その一環として人事制度に対する経営者の関心は高い。
人事制度には潮流がある。かつては職能給に象徴される“能力主義”が時流であったが、近年は“成果主義”への関心が高い。そして“右に習え”とばかりに導入する事例が盛んな中で、早くも軌道修正を強いられる例もでてきている。
大切なのはこうした時流の制度を導入することではなく、目的達成のための最適な解を導くことである。最適な解を求めるためには具体的に問題点を吟味できていることが不可欠である。問題点をよく吟味すると職能給の組替えで十分な効果を得られることや、人事制度で解決される問題でないことも少なくない。

では人事制度で解決できる問題は何か。人事制度が果たす本来的な機能からみて問題点を総点検したA社の事例を通じて考えてみたい。

人事制度の構築・運用
関連項目

実績

金融
新経営ビジョンに沿った人事制度の整備

化学・金属・素材
人事制度の新規導入

金融
環境の変化や運用状況を踏まえた人事制度の改善

金融
グループ会社共通の人事制度の構築

流通・小売
女性活躍の推進を目的にした人事制度の再構築

交通・運輸・旅行
グループの人件費適切化に向けた人事制度の再構築

建設・不動産・住宅
IPOに伴う人事制度の再構築

交通・運輸・旅行
定年延長に伴う人事制度の改定

化学・金属・素材
定年再雇用制度の見直し

情報・通信・メディア
合併に伴う人事給与制度の見直し

金融
海外現地法人における人事制度の見直し

化学・金属・素材
管理職賃金制度改革

金融
「士気の向上」を目的とした人事制度改革

情報・通信・メディア
定年延長に伴う社員人事制度の見直し

交通・運輸・旅行
物流子会社における抜本的収支改善策の検討

医療・福祉・ヘルスケア
組織や個人の成果が反映される人事制度の再構築

消費財
職種間の人材交流や配置転換に考慮した人事制度の再構築

公的セクター
委託業務の内部化に伴う契約形態や報酬体系の見直し

化学・金属・素材
人材育成につながる人事制度の再構築

公的セクター
研究所職員の人事考課制度の構築

サービス
新人事制度のチェック・修正と導入支援

流通・小売
企業理念の具現化を目指した人事制度構築

エネルギー・ユーティリティ
社員の意欲づけと組織の活性化を目指す人事制度

機械・エンジニアリング
事業計画推進を支える人事制度の構築、導入支援

エレクトロニクス
職能資格制度から役割等級制度への移行

化学・金属・素材
職群・職系別の人事制度の構築、導入支援

自動車
海外駐在員の処遇制度の点検・見直し

金融
パート社員の人事制度構築

医療・福祉・ヘルスケア
看護師およびコメディカルを対象とした人事制度の再構築

交通・運輸・旅行
円滑なグループ経営のための人事制度構築

消費財
販売会社における営業社員の給与制度の見直し

金融
中途採用者が多い企業への成果重視の制度導入

建設・不動産・住宅
各制度間の整合性を重視した人事制度の改編

教育
人材構造是正策の総合的検討

建設・不動産・住宅
パフォーマンスレビュー制度の導入と研修の実施・運営

自動車
技術・技能伝承制度の導入と人事制度の見直し

情報・通信・メディア
役割を軸にした人事制度の再構築

情報・通信・メディア
プロフェッショナル認定制度の整備

自動車
成果主義の再定義に基づく新人事制度構築

化学・金属・素材
人材開発と活力増進を支援する仕組み作り

金融
厳しい事業環境に順応するための人事制度の再構築

流通・小売
人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備

食品・飲料・アグリカルチャー
人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備

食品・飲料・アグリカルチャー
成果主義に対応できる職能資格制度の検討

食品・飲料・アグリカルチャー
人材育成を主たる狙いとした人事制度の再構築

交通・運輸・旅行
結果とプロセスを総合的に評価する人事制度の構築

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