中期経営計画の推進

今月の視点

厳しい経営環境にあって、多くの会社が事業の先行きに不安を抱いている。 環境変化に対応するため、組織の改革、生産・物流の見直し、人事制度の見直し、 新規事業の開発・推進など、さまざまな施策が検討されている。 中期経営計画はこれらを総合的にとらえ企業体質の抜本的な革新を図るためのツールである。

中期経営計画への取り組み姿勢は企業によって異なる。リストラ策として売上規模や人員削減に取り組む例が多いなかで、 逆に意識を高めるために思い切って売上規模を拡大する計画を立てて成功した例もある。

今回は積極的な売上拡大志向によって成功した小売業の事例をもとに、中期経営計画を立案する際の要点について考えてみたい。

目　　次

1. 1. 中期経営計画に取り組む姿勢
2. 2. 事例
   (1) 社長の思い
   (2) プロジェクトチームによる検討推進
   (3) 社長との考え方の違い
   (4) 強い企業体質づくりの再検討
   (5) 社員に対する社長の約束
3. 3. 中期経営計画立案の要点
   (1) 顧客に提供する価値の確認
   (2) 全社の推進体制づくり
   (3) トップマネジメントの強力な指導力