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人材育成・人事制度 - 人事制度の構築・運用

目標管理制度の再構築

No.400 2003年8月号

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今月の視点

多くの企業で目標管理制度が導入されている。目標を立て、一定期間終了後どの程度達成したかを測定するという きわめて単純な仕組みであるが、うまく機能している企業は意外に少ない。

問題意識をもって仕事に取り組む組織風土を育むには目標管理は効果的な制度である。 しかし、様々なタイプの社員一人ひとりの心に働きかけ、 やる気をかき立てなければ効果が発揮できないものであるから制度設計も運用も難しい。 目的意識が高く自発的にチャレンジしていくタイプの社員は制度に縛られることにアレルギーがある。
逆に指示されなければ何もやらない人間がいるのも事実である。

ある程度の強制力と自発性納得性への配慮をどのようにバランスさせるかが成功のポイントと思われる。 実際どのようにすればせっかく導入した目標管理制度をうまく機能させることができるのかを考えてみたい。

目  次

  1. 1. 目標管理をめぐる典型的な事例と課題
    (1) A社の事例
    (2) B社の事例
    (3) 問題発見チェックリスト
  2. 2. 目的再確認にあたっての留意事項
  3. 3. 制度設計の留意事項
  4. 4. 制度運用の留意事項
  5. 5. 終わりに

人事制度の構築・運用
関連項目

実績

金融
新経営ビジョンに沿った人事制度の整備

化学・金属・素材
人事制度の新規導入

金融
環境の変化や運用状況を踏まえた人事制度の改善

金融
グループ会社共通の人事制度の構築

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金融
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サービス
新人事制度のチェック・修正と導入支援

流通・小売
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自動車
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各制度間の整合性を重視した人事制度の改編

教育
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建設・不動産・住宅
パフォーマンスレビュー制度の導入と研修の実施・運営

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技術・技能伝承制度の導入と人事制度の見直し

情報・通信・メディア
役割を軸にした人事制度の再構築

情報・通信・メディア
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金融
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人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備

食品・飲料・アグリカルチャー
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