規制改革に向き合う戦略　―病院を事例に

今月の視点

経済財政諮問会議、規制改革委員会を中心に規制改革の議論が盛んである。バブル崩壊後、規制緩和の流れに後戻りはないものの、その割に進んでいないのではという見方もある。しかしながら、細かく見ていくとマーケットの構造が着実に変わっている分野も多く、新しいビジネスや企業が生まれている。

一方、従来の規制の中で事業を営んできた企業は、経営層が経営環境変化に対して体質強化を図ろうとしても、社内の意識がなかなか変わらない。新しい試みも議論の俎上には上るが、必要性についての共通認識が低く、いつのまにか消えてしまう状態が続いている。

歴史のある規制業種の企業において規制改革に対する漠然とした不安感を組織改革の原動力となる危機感に転じさせるにはどうすればいいのだろうか。危機感をばねに既存事業を発展させる具体的な施策はどのように検討していくのが有効であろうか。

今月は医療制度改革を見据えた病院が制度改革の方向性を先読みしながら、今後の戦略を立案した事例を紹介したい。

目　　次

1. 1. Ａ病院の事例
   (1) 経営改革委員会の発足
   (2) 医療分野の規制改革の流れ
   (3) 経営改革委員会の議論
   (4) 規制改革の予測シナリオ作り
   (5) 予測シナリオの定量化
   (6) 収支試算結果
   (7) 今後の方針‐リハビリテーションへの注力‐
2. 2. 「規制改革に向き合う戦略」の留意点
   (1) 不確実性を複数のシナリオ策定に置きかえる
   (2) シナリオを定量化し具体的な検討を行う
   (3) 業界のプロと業界の素人が辛抱強く議論する