成果主義人事制度の再構築

今月の視点

成果重視の人事制度への流れは変わらないが、運用段階で生じた問題点の見直しが少なからぬ企業で行われている。
成果主義に対する警鐘もそこかしこから聞こえてくる。

人事制度には流行があり、事例や理論が氾濫するので導入はたやすいが、ねらい通りに運用する要は細部の工夫である。
細部の工夫をしないまま、かたちだけの目標管理制度やコンピテンシーを導入すると混乱を招き、果ては社員の自律性をなくしてしまうことすらある。

また、成果重視の人事制度では、人材育成の仕組みがおろそかになってしまうことがある。
これも大きな間違いで、やはり人材育成なくしての成果はありえない。
成果重視といえども社員が育つ仕組みになっていることが肝心なのは言うまでもない。

目　　次

1. 1. 成果主義の人事制度による挑戦意欲の後退
2. 2. 目標管理制度
   (1) 解決すべき課題とその背景
   (2) 新制度の概要
3. 3. コンピテンシー基準
   (1) 育成基準としての問題点
   (2) 能力評価基準の再検討
4. 4. 留意点