民間の活力を引き出すPFI事業化のポイント

今月の視点

ＰＦＩは、公共施設の整備と運営・維持管理業務を一体のものとして、民間企業に長期間委託する事業化の手法である。従来型の事業化手法と比べて民間企業への委託業務の範囲が広く深いことから、多種多様な民間企業の参画が必要となり、公共は従来以上に積極的に民間企業の参画を促す努力が求められる。
民間企業の参画を得るには、(1)公共と民間企業との間で各々の役割・能力に見合ったリスク分担の公平性を保つこと、 (2)企画段階から民間企業の意向を確認し、参画意欲を高める魅力的な事業スキームにすること、 (3)事業の実施環境を十分に整備して事業実施のリスクを極力低減すること、が重要である。

経営シリーズでは、ＰＦＩが試行段階にあった時期からこれまで３回にわたってＰＦＩを取り上げてきた。今月は、運営の比重の大きい公共事業をＰＦＩ方式で事業化した最新の事例を通して、公共が民間の活力を引き出すポイントについて考えてみたい。

目　　次

1. 1. 民間活力の引き出しは構想、企画段階で決まる
2. 2. 検討の進め方の事例
   (1) 事業目的・コンセプトの設定
   (2) 事業化構想の検討
   (3) 民間の活力を引き出すＰＦＩ導入可能性調査
3. 3. ＰＦＩ事業を組み立てるポイント
   (1) 民間企業の参画意欲を高めるスキームの設計
   (2) 民間企業への適切な意向調査の実施
   (3) 事業の実施環境の周到な整備