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人材育成・人事制度 - 人材育成の仕組み、教育研修

人づくりに取組む

No.414 2004年10月号

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今月の視点

人づくりや組織風土改革に本腰を入れたいという企業が増えている。
十年の計は木を植えるに如くはなし、終身の計は人をつくるに如くはなしと言われるように、長期的な企業の発展を約束するものは人材である。
人づくりの重要性は改めて言うまでもないが、じっくり取組む必要があり、すぐに数字に表れるような効果がでないことから、事業環境が厳しい中で、なかなか本腰が入らなかった会社が多いのではなかろうか。
また、人事制度の見直しや研修などに熱心に取組んできたのに、ねらいどおりの効果が出ていない会社もあろう。

今月は、人づくりや組織風土改革にどう取組んでいったら良いかを最近のコンサルティング事例をもとに考えてみたい。

目  次

  1. 1. 人づくりに取組む背景
    (1) 次代を担う人づくりをしたい
    (2) 良い組織風土づくりをして後世に伝えていきたい
    (3) 新たに導入した制度や研修の実効を高めたい
  2. 2. 課題を整理する際の視点
    (1) 経営理念 経営計画
    (2) 組織
    (3) 人事制度
    (4) マネジメントシステム
  3. 3. 改善・実施事例
    (1) 経営戦略や制度の再構築に対する認識の共有化
    (2) 定着支援
    (3) 実践的な研修
  4. 4. 人づくり、組織風土改革を進める際の留意点
    (1) 多面的アプローチ
    (2) 仕組みづくりの次は土壌づくり
    (3) 気持ちに灯をともすこと

人材育成の仕組み、教育研修
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機械・エンジニアリング
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流通・小売
財務・経営分析セミナー

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新任役員・部長職研修

機械・エンジニアリング
取締役研修の企画・実施

自動車
技術・技能伝承制度の導入と人事制度の見直し

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人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備

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