グループ総合力を高めるために

今月の視点

グループ経営という考え方自体は目新しいものではないが、企業の評価が連結ベースの体力や業績で行われるようになって以来、“連結経営”という言葉が脚光を浴び、連結業績の向上を目指してグループ経営体制の強化に取り組む企業が増えてきた。

型どおりにグループのビジョンや事業領域を定め、グループ戦略を打ち出し、グループ経営を担う組織や経営管理システムを整備した。
にもかかわらず、「グループ経営がなかなか軌道に乗らない」と漏らす経営者が少なくない。

今月は、コンサルティングの経験を基に、グループの総合力を高め、グループ経営の成果を高めるための視点についてとりまとめてみた。

目　　次

グループ総合力を高めるために

1. 1. グループの性格による課題の違い
   (1) 機能分担型企業グループの特色と課題
   (2) 多角化型企業グループの特色と課題
2. 2. グループ総合力を高めるための視点
   (1) 企業グループの意義を再確認する
   (2) 企業を見る前に事業を見る
   (3) 経営管理サイクルを連動させる
   (4) 業績評価（経営評価）と事業評価を使い分ける