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プロサッカークラブの経営に学ぶプロサッカークラブを手がける企業経営者の方から「サッカークラブの経営はウルトラC級の難しさだよ」という感想を伺ったことがある。
プロサッカーは人々に感動を提供する事業であり、夢の追求が強く求められる。一方、経営を成り立たせることも不可欠である。才能あふれるスター選手の存在は人々に感動を与える大切な要素だが、健全経営のためにはチーム人件費を厳格に管理しなければならない。
クラブ経営には「ロマン」と「ソロバン」の両立が厳しく求められる。ロマンの追求が生み出す収益機会を最大限に活かし、ソロバンの成立とともにロマン追求の再投資原資を生み出す“価値創造モデル”づくりに挑戦しなくてはならない。
今月は難しいとされるプロサッカークラブのマネジメントを考察し、企業経営にも共通するマネジメントの原則を考えてみたい。
機械・エンジニアリング
事業承継を見据えた事業を支える業務体制の再構築
流通・小売
ナレッジマネジメントの基盤構築
食品・飲料・アグリカルチャー
ナレッジマネジメントの基盤構築
エレクトロニクス
IR準備支援
化学・金属・素材
オーナー型経営から組織的経営への移行支援
流通・小売
株式公開に向けた組織的運営の基盤整備
化学・金属・素材
株式公開に向けた組織的運営の基盤整備
No.577 2018年5月号
製品開発プロセスの改善視点
No.557 2016年9月号
管理指標設定の考え方
No.513 2013年1月号
海外現地法人の事業運営
No.506 2012年6月号
シェアードサービス化推進の留意点
No.469 2009年5月号
PDCAサイクルをうまく回すには