プロサッカークラブの経営に学ぶ

今月の視点

プロサッカークラブの経営に学ぶプロサッカークラブを手がける企業経営者の方から「サッカークラブの経営はウルトラC級の難しさだよ」という感想を伺ったことがある。

プロサッカーは人々に感動を提供する事業であり、夢の追求が強く求められる。一方、経営を成り立たせることも不可欠である。才能あふれるスター選手の存在は人々に感動を与える大切な要素だが、健全経営のためにはチーム人件費を厳格に管理しなければならない。
クラブ経営には「ロマン」と「ソロバン」の両立が厳しく求められる。ロマンの追求が生み出す収益機会を最大限に活かし、ソロバンの成立とともにロマン追求の再投資原資を生み出す“価値創造モデル”づくりに挑戦しなくてはならない。

今月は難しいとされるプロサッカークラブのマネジメントを考察し、企業経営にも共通するマネジメントの原則を考えてみたい。

目　　次

1. 1. クラブ経営を取り巻く環境
   (1) サッカー文化の定着
   (2) 参入意義の拡大
   (3) ヨーロッパのビッグクラブとの比較
2. 2. クラブ経営の現状と格差の要因
   (1) クラブ収支
   (2) 収入格差を生み出す原因
3. 3. マネジメントに求められる要件
   (1) 攻めの姿勢で“価値創造モデル”を構築する
   (2) チームコンセプトを明確に示す
   (3) 顔のみえるマーケティング活動を行う
   (4) 経営資源を活かして関連分野で事業化を図る
   (5) 組織的な運営システムを確立する
4. 4. まとめ