生きた中期経営計画にするには

今月の視点

事業環境の変化が激しいため“長期”経営計画を立てても意味が薄れ、一方で単年度の“短期”経営計画は年度予算中心の現状延長線上の計画に陥りがちになる。そこで、“中期”経営計画の必要性が高まり策定に着手するが、往々にして総花的な計画になりやすく、それまで社内で言われてきたことの羅列と数年後の数値目標を定めただけのものになってしまっていることが少なくない。

経営計画は古典的な経営手法であるが、中には経営計画を策定しなくとも発展を続けている元気な企業もある。経営計画の手法が持っている本来的な意義の中に成果を生む鍵が潜んでいることは確かであるが、経営計画が形式的になってしまうとその鍵がしっかりと組み込まれなくなり「中長期経営計画は不要」と言われてしまうことになる。

今回は、とくに経営者からみた場合の”中期”経営計画の立案面と運用面に関する留意点を考えてみたい。

目　　次

生きた中期経営計画にするには

1. 1. 中期経営計画は本当に必要か
2. 2. 生きた中期経営計画にするには
   (1) 計画立案面
   1 計画目的・目標の的確な設定のための時代認識
   2 計画期間の適切な設定
   3 既存方針の点検と基本動作徹底事項の確認
   4 総花的な計画からの脱却
   5 計画目的に適した数値計画
   6 意思決定を込めた計画づくり
   (2) 計画運用面
   1 中期経営計画のPDCAのサイクルを回すこと
   2 単年度計画への適切な展開
   3 中期経営計画の推進責任者は経営者