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人材育成・人事制度 - 人材育成の仕組み、教育研修

人材育成の工夫

No.447 2007年7月号

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今月の視点

人材の確保・定着・育成の重要性を再認識し、多くの企業がその取り組みに力を入れている。その背景には、

○企業の総合力を高める上で、人材の重要性が高まってきた

○企業業績が好転し、人材への投資余力が生み出された

○団塊世代の定年退職により、人材育成が急務となった

○国内人口の減少や好況感の持続に伴い、雇用環境がより厳しくなった

という事情がある。

「企業は人なり」と昔から言われている。事業アイデアを創出するのも、顧客満足を生み出すのも、そして良い企業風土を作るのもみな人材にかかっている。社員一人ひとりの力をどう高め、どう組織力につなげていくかが重要な経営課題になっている。

人材育成の進め方について各社の事例をもとに考えてみたい。

目  次

人材育成の工夫

  1.  1. 当事者の声を聞く
  2.  2. 経営理念の具体化、共有化
  3.  3. PDCAサイクル
  4.  4. 具体的な基準作りとOJT計画
  5.  5. 事業展開から見た人事課題の把握
  6.  6. 役割・責任の明確化、再確認
  7.  7. 自己評価と面接制度
  8.  8. 階層別研修
  9.  9. 業務マニュアル・業務ツールの整備
  10. 10. コア人材の育成

人材育成の仕組み、教育研修
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経営幹部研修

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化学・金属・素材
関係会社役員研修

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教育研修体系及びツールの整備

食品・飲料・アグリカルチャー
アクションラーニング形式のマネジメント研修

機械・エンジニアリング
開発力強化に向けたオフサイトミーティング

流通・小売
財務・経営分析セミナー

食品・飲料・アグリカルチャー
新任役員・部長職研修

機械・エンジニアリング
取締役研修の企画・実施

自動車
技術・技能伝承制度の導入と人事制度の見直し

情報・通信・メディア
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化学・金属・素材
人材開発と活力増進を支援する仕組み作り

流通・小売
人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備

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