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生産・物流 - 生産戦略、SCM

現場の意識を高めるコスト管理

No.450 2007年10月号

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今月の視点

生産技術やITの進歩によって製造業の現場における省人化が進み、人が生産活動に直接関わる割合が年々小さくなっている。このことを背景に、製造業のコスト改善の対象は、製造現場の問題から、経営全体にかかわる、より大きな構造的問題に移ってきたように感じる。

しかしながら、モノづくりを担う製造業にとって、製造現場における改善が基本中の基本であることに変わりはない。現場で働く人の知恵とやる気を引き出し、改善へのモチベーションを高め、Q(品質)、C(コスト)、D(納期)の改善を地道に積み重ねていくことは、いつの世でも大切なことである。

今月は、製造現場のコスト意識を高め、効果のあがるコスト管理のあり方について、改めて考えてみたい。

目  次

現場の意識を高めるコスト管理

  1. 1. 企業におけるコスト改善活動
  2. 2. A社の事例
  3. 3. 現場でのコスト管理を成功させるには
    (1) コスト構造の正しい認識と共有化
    (2) 適切な管理会計の仕組みの構築
    (3) コスト責任の明確化と基本動作の確認
    (4) PDCAによる管理の定着
    (5) 良き企業風土とリーダーの姿勢

生産戦略、SCM
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