「選択と集中」を成功させるには

今月の視点

「選択と集中」という考え方が経営の基本原則のひとつと認識されるようになって久しい。平たくいえば「重点を絞る」ということであるが、これをより徹底させるという強い意味合いが込められている。

実際、バブル崩壊後の不況期には各社こぞって「選択と集中」に取り組んできた。確かに「選択と集中」を見事に実践し、V字回復をなしとげた企業もあるが、一方で「選択と集中」を標榜しながら、一部の赤字事業からの撤退を行う程度で、事業の再構築や経営資源の傾斜配分などより抜本的な「選択と集中」にまで踏み込めていない企業も少なくない。

ここ数年、事業環境は比較的堅調であるが、この環境がこのまま続く保証はない。エネルギーコストの急騰や米国の住宅金融問題の表面化など、国際経済の抱えるリスクは高まっている。国内においても少子化による人口減少の流れが現実のものになろうとしている。こうした環境変化に備え、比較的体力のある今こそ経営の重点を思いきって絞り、体質強化を図ることが大切である。今月は、「選択と集中」を成功させるにはどうしたらよいかについて考えてみたい。

目　　次

「選択と集中」を成功させるには

1. 1. Ａ社の事例
   (1) 社長の問題意識
   (2) プロジェクトチームでの検討
2. 2. 「選択と集中」を成功させるための留意点
   (1) 業績好調の時こそ「選択と集中」のチャンスである
   (2)事業環境や事業の潜在力について 共通認識を確立する
   (3)「選択と集中」とは「より大事なことのために
   大事なことを我慢する」こと