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どんなに精度が高く詳細な地図を持ち目的地が分かっていたとしても、自分が今どこにいるのかが認識できていなければ目的地へ到達することはできない。現在地を正しく認識することができれば、地図を頼りに目的地に到達することができる。
企業経営においても、高い志を持ち自分の立ち位置や現状に目を凝らし、正しい現状認識を踏まえた経営計画を立てて経営をしていけば目標達成の確実性は高まる。現状分析の重要性はここにある。
基本的なことを地道にやることが企業経営の第一歩と言われるが、日常業務の中ではどうしても解決策を性急に求めてしまうため、基本的なことを実際に行うこと、やり遂げることは意外と難しい。
今月は、“当たり前のこと”と見過ごされがちな企業経営の基本である現状分析の重要性について改めて考えてみたい。
現状分析の重要性
情報・通信・メディア
ビジネスリスクマネジメントの体制検討
流通・小売
ISO14000s(環境)認証取得支援
食品・飲料・アグリカルチャー
コスト意識浸透に向けた原価管理の基盤整備
流通・小売
ナレッジマネジメントの基盤構築
食品・飲料・アグリカルチャー
ナレッジマネジメントの基盤構築
機械・エンジニアリング
内部管理体制の整備
金融
規程類の整備
交通・運輸・旅行
モチベーション向上のための課題整理と基本政策の導入
機械・エンジニアリング
ISO9000s(品質)認証取得支援
化学・金属・素材
原価管理システムと拠点別利益管理制度導入
エレクトロニクス
IR準備支援
食品・飲料・アグリカルチャー
フランチャイズシステムの再構築
医療・福祉・ヘルスケア
内部監査支援
自動車
経営管理機能の強化
建設・不動産・住宅
社風変革のための全社制度の抜本的見直し
サービス
社内規程類の整備
化学・金属・素材
オーナー型経営から組織的経営への移行支援
エネルギー・ユーティリティ
全社組織再編
化学・金属・素材
内部統制システムの構築支援
食品・飲料・アグリカルチャー
幹部社員の意識・行動改革を重視した組織風土改革
交通・運輸・旅行
管理会計制度を切り口とした営業力向上策
化学・金属・素材
全社管理部門の改革
食品・飲料・アグリカルチャー
内部統制システムの構築のためのマスタープラン策定
機械・エンジニアリング
経営理念の浸透
交通・運輸・旅行
安全・環境報告書の作成支援
交通・運輸・旅行
組織体制の再編と管理制度改革
流通・小売
公開に向けた組織的運営の基盤整備
化学・金属・素材
公開に向けた組織的運営の基盤整備
交通・運輸・旅行
全社的な内部統制および業務プロセス統制の構築
機械・エンジニアリング
コンプライアンス体制を中心とする内部統制システムの整備
No.499 2011年11月号
今一度、BCP(事業継続計画)について考える
No.496 2011年8月号
コンプライアンス体制確立による経営改革の推進
No.491 2011年3月号
お客様の心に残るサービスの構築
No.489 2011年1月号
年度計画PDCAの改革
No.486 2010年10月号
資金繰り改善のヒント ~中小企業の改善事例