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好不況に関わらず企業は絶えず収益の向上を目指している。とりわけその意識が高まるのが、業績の伸びに翳りが見え始めた時、主力事業での競合が激しさを増してきた時、再建が必要でキャッシュフローと利益の両方を短期間に確保せざるを得ない状況に陥った時、などである。
「求めるのではなく気づくこと」、これが収益改善の出発点かもしれない。いま手にしている「他社にはない自社の良さ、強み」を改めて認識することで心がそろい、これを伸ばそうと取り組むことが飛躍の起爆剤となり、市場で唯一無二の存在となる途を開くことにつながる。
どの時代にも優れた経営を実践している企業は、経営者が顧客と社員に向き合い、夢や方針を語り、活力を引き出すことに腐心しながら成長の軌道を敷いて収益改善に取り組んできた。
今月は、この収益改善への取り組みについて考えてみたい。
収益改善を成功させるには
建設・不動産・住宅
企業価値向上策の検討
食品・飲料・アグリカルチャー
中期再生計画の策定
流通・小売
中国進出の支援
観光・レジャー・外食
老舗ホテルの強みを活かした中期経営計画の策定
化学・金属・素材
新3ヶ年計画の策定に当たっての重要課題の検討
交通・運輸・旅行
CS(コーポレート・ストーリー)作成アドバイザリー
エレクトロニクス
中期経営計画・オペレーション計画の策定
流通・小売
大型商業施設の事業再生計画
サービス
収益向上計画の策定
情報・通信・メディア
事業ドメインの設定と、実現に向けた中期経営計画の策定
交通・運輸・旅行
経営資源の集中を柱とした中期経営計画の策定
エネルギー・ユーティリティ
IT事業戦略基本方針の策定
観光・レジャー・外食
グループ事業の中期基本計画の策定と収益力強化
観光・レジャー・外食
レジャーリゾート事業に関する中長期方向付け
建設・不動産・住宅
グループ経営強化のための子会社の再編
エネルギー・ユーティリティ
経営改善計画の策定
化学・金属・素材
経営改善計画の策定
食品・飲料・アグリカルチャー
中期経営計画の策定/中計と連動した目標管理の見直し
医療・福祉・ヘルスケア
病院の収支改善策の策定
No.484 2010年8月号
企業再生の要点
No.482 2010年6月号
自力再生のための中期経営計画の策定
No.478 2010年2月号
事業再構築を成功させるには
No.463 2008年11月号
ホテル業の再生
No.453 2008年1月号
「選択と集中」を成功させるには