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- 経営戦略・事業計画
最適な事業規模の選択
No.476 2009年12月号
今月の視点
「会社は小さくなってつぶれるより、大きくなってつぶれる例が多い。満ちれば欠ける、腫物みたいなものである。松下電器は繁栄するための適正規模を考え、次々と大きくなっていった」と、松下精工㈱西田千秋前社長はおっしゃっていた。また、ＨＯＹＡの鈴木哲夫前社長は「大きな池の小さな魚になるのではなく、小さな池の大きな魚になること」と、繰り返し社内に語ってきたと言われる。
事業規模のあり方を考える際、いずれも貴重な示唆が含まれている。規模の大小自体が問題ではなく、どのような考え方に基づき、最適な事業規模を目指すかが重要であるということであろう。
市場規模が縮小し売上高が減少したので、固定費を下げるという身の縮め方もあるが、そもそも顧客のＱＣＤニーズを満たしつつ確実な利益体質にしていくための事業規模がある。
今月は、最適な事業規模の選択について考えてみたい。
目 次
最適な事業規模の選択１.最適な事業規模の重要性
２.事業規模の選択事例
(1)Ｃ社
(2)Ｄ社
(3)Ｅ社
３.最適な事業規模を考えるにあたって
(1)最適な事業規模を考える基本要素
(2)大きくなるリスク
(3)大きいと思うリスク
(4)大きな夢をもった十歩先への意思
経営戦略・事業計画
関連項目
実績
建設・不動産・住宅
企業価値向上策の検討
食品・飲料・アグリカルチャー
中期再生計画の策定
流通・小売
中国進出の支援
観光・レジャー・外食
老舗ホテルの強みを活かした中期経営計画の策定
化学・金属・素材
新3ヶ年計画の策定に当たっての重要課題の検討
交通・運輸・旅行
CS（コーポレート・ストーリー）作成アドバイザリー
エレクトロニクス
中期経営計画・オペレーション計画の策定
流通・小売
大型商業施設の事業再生計画
エネルギー・ユーティリティ
成長と効率化を目指したグループ組織体制の再編
サービス
収益向上計画の策定
医療・福祉・ヘルスケア
合併作業支援および経営企画室サポート
交通・運輸・旅行
持株分社化の円滑な実施に向けての支援
情報・通信・メディア
事業ドメインの設定と、実現に向けた中期経営計画の策定
食品・飲料・アグリカルチャー
分社化構想と具体化のための詳細プラン
化学・金属・素材
グループ総合力を活かすための中長期計画の策定
交通・運輸・旅行
経営資源の集中を柱とした中期経営計画の策定
交通・運輸・旅行
事業別の方向付けに基づくグループ経営計画の策定
エネルギー・ユーティリティ
IT事業戦略基本方針の策定
エネルギー・ユーティリティ
事業分野別関係会社再編
交通・運輸・旅行
純粋持株会社体制の構築
観光・レジャー・外食
グループ事業の中期基本計画の策定と収益力強化
医療・福祉・ヘルスケア
医療機関の今後の経営のあり方
交通・運輸・旅行
鉄道グループ会社における事業再生計画
情報・通信・メディア
コストダウンのための合併基本フレーム構想
エネルギー・ユーティリティ
連結経営に対応したグループ経営のあり方
観光・レジャー・外食
レジャーリゾート事業に関する中長期方向付け
食品・飲料・アグリカルチャー
食品残渣リサイクル事業可能性調査
情報・通信・メディア
株式取得予定先の株価算定調査
建設・不動産・住宅
グループ経営強化のための子会社の再編
エネルギー・ユーティリティ
グループ企業変革プロジェクトの長期継続支援
観光・レジャー・外食
業務提携推進に関する調査・検討
交通・運輸・旅行
グループ再生マスタープラン
エネルギー・ユーティリティ
経営改善計画の策定
化学・金属・素材
経営改善計画の策定
交通・運輸・旅行
オーナー系企業グループの将来構想策定
建設・不動産・住宅
建設業数百社の進路パターン評価
金融
M&Aに伴う投資先の事業評価（ビジネス･デュー･デリジェンス）
情報・通信・メディア
グループ内企業合併の推進支援
交通・運輸・旅行
グループ経営体制の強化 ～持株会社の設立およびグループ再編準備
食品・飲料・アグリカルチャー
中期経営計画の策定／中計と連動した目標管理の見直し
医療・福祉・ヘルスケア
病院の収支改善策の策定
事例
経営シリーズ
No.503 2012年3月号
海外現地法人マネジメントの留意点
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