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- 経営戦略・事業計画
ビジネスモデル革新の視点
No.485 2010年9月号
今月の視点
「会社の寿命は３０年」といわれる。高い収益性や成長性を誇る優良企業でも３０年経つと衰退の兆しが見えてくるということであるが、変化の激しい現在では、今成功している事業が１０年後も安泰であるという保証はない。ある時期に利益を生み出していたビジネスモデル（事業の型）も、時が移り環境が変わると陳腐化してしまう。旧来のビジネスモデルに固執し続けていると、急速に衰退していく可能性すらある。
成長の鈍化・低迷状況を打開し、さらなる高みに向けて持続的に成長を続けるためには、ビジネスモデルを常に点検し、環境や時代の要請に合わせて革新し続けることが不可欠である。
しかしながら、ビジネスモデルを革新するには、大変な勇気とエネルギーがいる。社内外の状況に合わせて段階的に仕組みを変え、システムを変え、資源配分を変え、混乱が生じないように着実に実行しなければならない。
今月は、企業の持続的成長に必須であるが、成功に導くことが難しい「ビジネスモデル革新」の視点について考えてみたい。
目 次
ビジネスモデル革新の視点
１ ビジネスモデル革新の意義
２ Ａ社の事例
（１）ビジネスモデルの点検
（２）顧客価値の検討
（３）プロセスの検討
（４）経営資源の検討
（５）収益モデルの検討
（６）役員会への報告
３ ビジネスモデル革新のヒント
経営戦略・事業計画
関連項目
実績
建設・不動産・住宅
企業価値向上策の検討
食品・飲料・アグリカルチャー
中期再生計画の策定
流通・小売
中国進出の支援
観光・レジャー・外食
老舗ホテルの強みを活かした中期経営計画の策定
化学・金属・素材
新3ヶ年計画の策定に当たっての重要課題の検討
交通・運輸・旅行
CS（コーポレート・ストーリー）作成アドバイザリー
エレクトロニクス
中期経営計画・オペレーション計画の策定
流通・小売
大型商業施設の事業再生計画
エネルギー・ユーティリティ
成長と効率化を目指したグループ組織体制の再編
サービス
収益向上計画の策定
医療・福祉・ヘルスケア
合併作業支援および経営企画室サポート
交通・運輸・旅行
持株分社化の円滑な実施に向けての支援
情報・通信・メディア
事業ドメインの設定と、実現に向けた中期経営計画の策定
食品・飲料・アグリカルチャー
分社化構想と具体化のための詳細プラン
化学・金属・素材
グループ総合力を活かすための中長期計画の策定
交通・運輸・旅行
経営資源の集中を柱とした中期経営計画の策定
交通・運輸・旅行
事業別の方向付けに基づくグループ経営計画の策定
エネルギー・ユーティリティ
IT事業戦略基本方針の策定
エネルギー・ユーティリティ
事業分野別関係会社再編
交通・運輸・旅行
純粋持株会社体制の構築
観光・レジャー・外食
グループ事業の中期基本計画の策定と収益力強化
医療・福祉・ヘルスケア
医療機関の今後の経営のあり方
交通・運輸・旅行
鉄道グループ会社における事業再生計画
情報・通信・メディア
コストダウンのための合併基本フレーム構想
エネルギー・ユーティリティ
連結経営に対応したグループ経営のあり方
観光・レジャー・外食
レジャーリゾート事業に関する中長期方向付け
食品・飲料・アグリカルチャー
食品残渣リサイクル事業可能性調査
情報・通信・メディア
株式取得予定先の株価算定調査
建設・不動産・住宅
グループ経営強化のための子会社の再編
エネルギー・ユーティリティ
グループ企業変革プロジェクトの長期継続支援
観光・レジャー・外食
業務提携推進に関する調査・検討
交通・運輸・旅行
グループ再生マスタープラン
エネルギー・ユーティリティ
経営改善計画の策定
化学・金属・素材
経営改善計画の策定
交通・運輸・旅行
オーナー系企業グループの将来構想策定
建設・不動産・住宅
建設業数百社の進路パターン評価
金融
M&Aに伴う投資先の事業評価（ビジネス･デュー･デリジェンス）
情報・通信・メディア
グループ内企業合併の推進支援
交通・運輸・旅行
グループ経営体制の強化 ～持株会社の設立およびグループ再編準備
食品・飲料・アグリカルチャー
中期経営計画の策定／中計と連動した目標管理の見直し
医療・福祉・ヘルスケア
病院の収支改善策の策定
事例
経営シリーズ
No.490 2011年2月号
病院の発展シナリオ
No.488 2010年12月号
市場成熟期における構造改革の視点
No.487 2010年11月号
中国現地法人の経営改革 ～日本から見えない課題
No.484 2010年8月号
企業再生の要点
No.482 2010年6月号
自力再生のための中期経営計画の策定