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今月の視点

  2011年3月11日、東日本地域をマグニチュード9.0という未曾有の大震災が襲った。地震による損壊に加え、その後に発生した過去に類例を見ない大規模な津波による沿岸地域の惨状を眼にして、誰しも絶句するほかなかった。
想定を超える規模の地震と津波による被害、これらによる鉄道や道路などの交通網の寸断、燃料の枯渇、電力不足による計画停電や電力使用制限、さらには福島原発事故による放射性物質の広域拡散などの複合的な被害により、社会全体がこれ迄経験したことのない甚大な影響を長期に亘り被ることになった。

以前から、突発的に発生する災害等への対応策として、BCP（事業継続計画）の有用性が謳われ、多くの企業で策定されてきた。東日本大震災のような激甚災害を前にしては、これ迄のBCPの限界を感じざるを得ないが、一方で今回発生した様々な事象を織り込んでBCPを見直す意味は大きい。
この機に、今一度、BCPについて振り返り、本当に役立つBCPについて考えてみたい。

目　　次

今一度、BCP（事業継続計画）について考える
１．Ａ社におけるBCPプロジェクトの立ち上げ
（１）BCPの必要性についてのトップの認識
（２）BCPとは　〜BCPの基本的事項の整理
（３）BCPについての多様な意見･提案
（４）BCP検討プロジェクトの行き詰まり
（５）BCP検討の仕切り直し
（６）BCP策定の基本方針と全体像
２．BCP策定に際して大切なこと
３．再びBCPとは　〜結びに代えて