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人材育成・人事制度 - 人事制度の構築・運用

人事制度を見直す際の勘どころ

No.526 2014年2月号

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今月の視点

  高年齢者雇用の実情や雇用形態の多様化に応じて、社員の活用や処遇の仕組みを時代に即したものに整える必要があるのではないか、中堅幹部が育っていないが有効な施策はないだろうかなど、社員の育成・活用・処遇に関わる事柄が経営のさまざまな場面で課題を投げかける。
  こうした人事制度に関わる課題は、その重要性とは裏腹に、対症療法的なやり方で済ませたり、ついつい先送りにされやすい面がある。
  因果関係が明確でなく、思いつく対策の効果も読みにくいということや、一人ひとりに関わる影響力の大きい課題だけに慎重に考えざるを得ないということから、いざ検討に着手しても、頓挫してしまうことすらある。
  結局、急がば回れということに尽きるが、人事制度を改定する際の留意点を、手順に沿って考えてみたい。


目  次

人事制度を見直す際の勘どころ
1 検討に時間を要する理由
2 人事制度検討の基本手順
3 手順ごとの留意点
(1)見直す理由を明確にする
(2)三つの視点から目的を確認する
(3)人事政策転換の意思を固める
(4)全体観をもって基本構想を練る
(5)ぶれのない詳細設計を進める
(6)用意周到に導入する
4 一般的な検討手順と期間

人事制度の構築・運用
関連項目

実績

金融
新経営ビジョンに沿った人事制度の整備

化学・金属・素材
人事制度の新規導入

金融
環境の変化や運用状況を踏まえた人事制度の改善

金融
グループ会社共通の人事制度の構築

流通・小売
女性活躍の推進を目的にした人事制度の再構築

交通・運輸・旅行
グループの人件費適切化に向けた人事制度の再構築

建設・不動産・住宅
IPOに伴う人事制度の再構築

交通・運輸・旅行
定年延長に伴う人事制度の改定

化学・金属・素材
定年再雇用制度の見直し

情報・通信・メディア
合併に伴う人事給与制度の見直し

金融
海外現地法人における人事制度の見直し

化学・金属・素材
管理職賃金制度改革

金融
「士気の向上」を目的とした人事制度改革

情報・通信・メディア
定年延長に伴う社員人事制度の見直し

交通・運輸・旅行
物流子会社における抜本的収支改善策の検討

医療・福祉・ヘルスケア
組織や個人の成果が反映される人事制度の再構築

消費財
職種間の人材交流や配置転換に考慮した人事制度の再構築

公的セクター
委託業務の内部化に伴う契約形態や報酬体系の見直し

化学・金属・素材
人材育成につながる人事制度の再構築

公的セクター
研究所職員の人事考課制度の構築

サービス
新人事制度のチェック・修正と導入支援

流通・小売
企業理念の具現化を目指した人事制度構築

エネルギー・ユーティリティ
社員の意欲づけと組織の活性化を目指す人事制度

機械・エンジニアリング
事業計画推進を支える人事制度の構築、導入支援

エレクトロニクス
職能資格制度から役割等級制度への移行

化学・金属・素材
職群・職系別の人事制度の構築、導入支援

自動車
海外駐在員の処遇制度の点検・見直し

金融
パート社員の人事制度構築

医療・福祉・ヘルスケア
看護師およびコメディカルを対象とした人事制度の再構築

交通・運輸・旅行
円滑なグループ経営のための人事制度構築

消費財
販売会社における営業社員の給与制度の見直し

金融
中途採用者が多い企業への成果重視の制度導入

建設・不動産・住宅
各制度間の整合性を重視した人事制度の改編

教育
人材構造是正策の総合的検討

建設・不動産・住宅
パフォーマンスレビュー制度の導入と研修の実施・運営

自動車
技術・技能伝承制度の導入と人事制度の見直し

情報・通信・メディア
役割を軸にした人事制度の再構築

情報・通信・メディア
プロフェッショナル認定制度の整備

自動車
成果主義の再定義に基づく新人事制度構築

化学・金属・素材
人材開発と活力増進を支援する仕組み作り

金融
厳しい事業環境に順応するための人事制度の再構築

流通・小売
人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備

食品・飲料・アグリカルチャー
人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備

食品・飲料・アグリカルチャー
成果主義に対応できる職能資格制度の検討

食品・飲料・アグリカルチャー
人材育成を主たる狙いとした人事制度の再構築

交通・運輸・旅行
結果とプロセスを総合的に評価する人事制度の構築

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