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組織・経営管理

海外現地法人の経営改革の鍵

No.543 2015年7月号

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今月の視点

  投資減退に起因する中国経済の減速や、最低賃金上昇による新興国での労務費高騰、為替変動に起因する輸出競争力の低下など、昨今の市場環境の変化は、海外に拠点を展開する日本企業に、海外拠点から撤退するか、現地に踏みとどまるか、といった厳しい意思決定を迫っている。
  あてにしていた取引先の戦略変更等により、深刻な事態に直面した企業からは、次のような声も聞かれる。
「取引先からの要請で海外市場へ進出した当初は順調だったが、近年になり、売上は横ばいから減少に転じる一方、最低賃金が高騰を続け、海外現地法人は赤字に陥ってしまった。浮上のシナリオをどう描けば良いだろうか。」「取引先の工場閉鎖や他国への製品移管等により、海外現地法人は収益的にも資金的にも厳しい経営を余儀なくされている。
売却以外に打つ手は無いのだろうか。」

  今月は、市場環境の変化によって存続の危機に直面した海外現地法人が窮地を乗り越えた事例から、「海外現地法人の経営改革の鍵」について考えてみたい。

目    次

海外現地法人の経営改革の鍵
1 A社の事例
(1) 海外事業展開の概要
(2) インドネシア市場の環境変化と現地法人の収益悪化
(3) 現地法人トップ交代の決断と協同作業の開始
(4) 現地法人の売上構造分析
(5) 重点市場分野での取引拡大とコスト削減の検討
(6) 新たな市場開拓への期待
(7) 人事諸制度見直しの実施
(8) 協同作業の成果
2 海外現地法人経営を改革する4つの鍵
(1) 三者による協同作業(トライアド)の実現
(2) 中長期を見据えたローカル人材の育成
(3) 新たな成長に向けた「戦略」の構築
(4) エース級人材を現地法人トップとして登用

組織・経営管理
関連項目

実績

交通・運輸・旅行
BCP(事業継続計画)の策定

化学・金属・素材
コンプライアンス徹底に向けた改善計画の策定

建設・不動産・住宅
コンプライアンス定着のためのマスタープラン策定

エネルギー・ユーティリティ
事業モデルの変化に対応するPDCA管理の仕組み構築

情報・通信・メディア
顧客満足度向上に向けた意識・行動改革の推進

化学・金属・素材
創業理念維持と事業方向性を明確化した事業承継

機械・エンジニアリング
事業承継を見据えた事業を支える業務体制の再構築

流通・小売
事業承継を見据えたIPOのための経営基盤整備

建設・不動産・住宅
さらなる成長のための組織改革

自動車
海外事業管理の基本方針検討

自動車
海外での事業認可取得支援と経営基盤の整備

自動車
BCP(事業継続計画)の策定支援

機械・エンジニアリング
資金収支計画の作成

機械・エンジニアリング
内部統制システムの整備とリスクマネジメント体制の構築

流通・小売
BCP(事業継続計画)の策定

交通・運輸・旅行
グループ会社の業績評価方法と経営分担金制度の検討

自動車
営業組織改革

建設・不動産・住宅
コンプライアンス及びコーポレートガバナンス体制の強化

エネルギー・ユーティリティ
柔軟な組織運営体制の再構築

消費財
資金繰り管理の仕組み構築

化学・金属・素材
資金管理精度の向上

流通・小売
グループ経営基本方針の明文化およびSSC設置検討

情報・通信・メディア
ビジネスリスクマネジメントの体制検討

流通・小売
ISO14000s(環境)認証取得支援

食品・飲料・アグリカルチャー
コスト意識浸透に向けた原価管理の基盤整備

流通・小売
ナレッジマネジメントの基盤構築

食品・飲料・アグリカルチャー
ナレッジマネジメントの基盤構築

機械・エンジニアリング
内部管理体制の整備

金融
規程類の整備

交通・運輸・旅行
モチベーション向上のための課題整理と基本政策の導入

機械・エンジニアリング
ISO9000s(品質)認証取得支援

化学・金属・素材
原価管理システムと拠点別利益管理制度導入

エレクトロニクス
IR準備支援

食品・飲料・アグリカルチャー
フランチャイズシステム再構築に向けた各組織の役割見直し

医療・福祉・ヘルスケア
内部監査支援

自動車
経営管理機能の強化

建設・不動産・住宅
社風変革のための全社制度の抜本的見直し

サービス
社内規程類の整備

金融
部門別業績管理制度の設計

化学・金属・素材
オーナー型経営から組織的経営への移行支援

エネルギー・ユーティリティ
全社組織再編

化学・金属・素材
内部統制システムの構築支援

教育
自立的かつ透明性が高い組織運営の仕組みづくり

食品・飲料・アグリカルチャー
幹部社員の意識・行動改革を重視した組織風土改革

金融
情報セキュリティ体制の強化

交通・運輸・旅行
管理会計制度を切り口とした営業力向上策

金融
「組織的経営」を推進するための組織体制の整備

化学・金属・素材
全社管理部門の改革

食品・飲料・アグリカルチャー
内部統制システムの構築のためのマスタープラン策定

自動車
外注先倒産リスクマネジメント

機械・エンジニアリング
経営理念の浸透

交通・運輸・旅行
安全・環境報告書の作成支援

交通・運輸・旅行
組織体制の再編と管理制度改革

流通・小売
株式公開に向けた組織的運営の基盤整備

化学・金属・素材
株式公開に向けた組織的運営の基盤整備

自動車
カンパニー制の導入に向けた制度構築

交通・運輸・旅行
全社的な内部統制および業務プロセス統制の構築

機械・エンジニアリング
コンプライアンス体制を中心とする内部統制システムの整備

機械・エンジニアリング
コンプライアンス体制を中心とする内部統制システムの整備

金融
次代を担う経営幹部の育成プログラム策定

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コンサルティング実績

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