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経営戦略・事業計画 - 企業再編

吸収分割による企業再編

No.568 2017年8月号

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今月の視点

  複数企業で形成されるグループでは、会社間の事業方針の不整合やグループ外企業の買収などにより、結果としてグループ内で事業や機能が重複し効率の低下や機会損失を招くこととなり、各社の事業の再整理が必要となるケースが少なくない。
  これを実現する有効な手段として「企業再編」がある。その方法には「合併」、「事業譲渡」、「会社分割」等があるが、中でも会社分割、とりわけ、一つの会社の特定の事業を他の会社に分離・統合する「吸収分割」は、事業や機能の再編を効率的に行う有効な手法といえる。
  一方、会社分割は、これを頻繁に行う会社を除けば、手続きや論点が分かりにくい面がある。またグループの構造の変更は社員や社外関係者に与える影響が大きい。このため、吸収分割に必要な事項や留意すべき事項を明確にし、これらをクリアしていくための道筋と体制をマスタープランとしてとりまとめ、プランに沿って着実に進めていくことが肝要である。

  今月は事例を通じて吸収分割による企業再編を効果的に行うための留意点について考えてみたい。

目  次

吸収分割による企業再編
1 A社の事例
(1) マスタープランの策定
(2) 再編準備作業の推進
① 再編における法務手続きの検討・準備
② 再編効果を生み出すための仕組みの検討
③ 社内外への情報発信
2 吸収分割の留意点

企業再編
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子会社再編時の株価算定

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成長と効率化を目指したグループ組織体制の再編

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