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経営戦略・事業計画 - グループ経営

グループ経営の積極的な展開

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「順序」を考える視点

中期ビジョンにむけての主題をつかむ

  • 長期展望を描いても、順序は見えない
  • 業界再編、新分野の動向は急である

事業モデルとその適正規模を点検する

  • マクロ分析より事業に直結する市場環境のミクロ凝視
  • グループ各社の企業文化も見る

適正規模をつくっていく施策を厳選する

  • 課題機能の事業戦略の再構築
  • 企業単位での再編成、グループ外の資源活用
  • 手段としての合併、分社、M&A

グループマネジメントシステムの整備は後追いでよい

  • 仕組みづくりより、グループ運営の実体づくりが先決
  • 但し、必要最低限整備すべき仕組みはある

持ち株会社は手段に過ぎない

  • 設立の目的をどこに置くかが重要
  • 企業単位での再編成、グループ外の資源活用
  • 手段としての合併、分社、M&A

積極展開の基本例

事例1:「グループ基幹事業の再編成」が主題の場合

グループ基幹事業の再編成

事例2:「次世代への経営バトンタッチ」が主題の場合

次世代への経営バトンタッチ

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関連項目

実績

食品・飲料・アグリカルチャー
ガバナンス(企業統治力)強化によるグループ全体の収益力向上

観光・レジャー・外食
シェアードサービス会社の効率性・妥当性等に関わる調査

食品・飲料・アグリカルチャー
グループ経営および中期重点課題の検討

機械・エンジニアリング
グループのマネジメントスタイルの変革

建設・不動産・住宅
持株会社体制を視野に置いたグループ企業の再編

流通・小売
グループ経営基本方針の策定とシェアードサービスの導入

化学・金属・素材
グループ総合力を活かすための中長期計画の策定

交通・運輸・旅行
事業別の方向付けに基づくグループ経営計画の策定

エネルギー・ユーティリティ
連結経営に対応したグループ経営のあり方

エネルギー・ユーティリティ
グループ企業変革プロジェクトの長期継続支援

交通・運輸・旅行
オーナー系企業グループの将来構想策定

経営シリーズ

No.563 2017年3月号
中堅企業の海外事業運営の留意点

No.558 2016年10月号
改めて問う海外進出の意義

No.556 2016年8月号
海外市場からの撤退

No.541 2015年5月号
持株会社方式での経営統合推進の視点

No.517 2013年5月号
将来に向けたグループ再編

経営のトピックス

グループ経営と持株会社

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