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～ロジスティクスに対する大幅なコスト削減要請に応えるために～

• 「本業」補完の位置づけから「本業」の一部へ
• 「ロジスティクス改革」は各社固有のロジスティクス戦略から
• ロジスティクスはサプライ・チェーン・マネジメント（SCM）の土台

「ロジスティクス改革」の要点

1.事業モデルを再点検する

• 顧客ニーズ、市場の趨勢、競合状況を踏まえ、経営の視点から位置づけを再確認し、事業モデル自体の組み替えをも視野に入れる
• 営業・生産を含めた最適を追求することが必要

2.顧客までのモノ・情報の流れを見通す

• 原料調達から最終ユーザーまでのモノ・情報の流れを見通す
• ロジスティクス改革の重点を見定め、集中的に検討する

3.ロジスティクスのQCDを顧客の視点から見直す

• 顧客ニーズを起点とし、効果のあるサービス水準となるように、QCDを最適化する

4.最適なロジスティクスのしくみを組み立てる

• 顧客ニーズを踏まえて、改革後の物流の姿を描く
• 顧客ニーズの反映とコストのバランスをとることが肝要

5.自社で保有するロジスティクス機能を設定する

• こまでを自社の制御下におくか、自社／アウトソーシング等の役割分担範囲を切り分ける