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人材育成・人事制度 - 人事制度の構築・運用

コンピテンシーを人事制度に生かす

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コンピテンシーとは

  • 能力、姿勢、知能、思考形態、価値観、動機などを含んだ広い概念である
  • 職能資格制度が対象にしている能力や姿勢(情意)も 概念的には同じものである

職能資格制度が対象とする能力と明確に違うのは以下の四点である

  • 価値観や思考形態といった内面にまで踏み込んで、能力を多面的にとらえている
  • 高業績者と標準者を比較して、高業績者に特有の行動に焦点を当てている
  • 昇進、異動配置、採用の際 適材を選定することが最大の活用目的である
  • 成果に結びつけるためにとるべき行動が 具体的・動態的に表現されている

人事制度に活用する際のポイント

  • コンピテンシーの概念には優れたものがあるが、 評価・育成・処遇制度全体を組み立てるには他の仕組みとの柔軟な組み合わせが必要である
  • 内面的な要素に入り込み過ぎると、運用の負荷が増大する一方昇給や賞与と言った処遇に反映しにくくなる
  • 職能資格制度に上手く組み込む事で、能力と成果を重視する人事制度の構築が可能になる

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