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人材育成・人事制度 - 人事制度の構築・運用

人事制度の再構築

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再構築が求められる背景

1.「成果主義」の見直し
  • 結果重視の行き過ぎによる組織行動(チームワーク)との軋轢
  • 評価制度(評価基準、考課者等)への不信感による活力ダウン 等
2.新たな旗印づくり~がんばったら報われる
  • 大手金融機関の不良債権処理は一段落し、再生に目処をつけた企業は次のステージへと舵取りが求められる
3.制度の老朽化対応
  • 既存制度を構築してから長年経過→矛盾点発生、社会動向との乖離
  • 雇用延長対応、賃金不払い残業への指導強化など法規制への対応

一般的な再構築の手順

  • はじめの段階で再構築の軸とする考え方を明確にして経営層で合意形成・共有化するステップが大切です。
  • 具体的な事実を客観的に把握・分析することが、人事制度再構築の成否の鍵を握ると言っても過言ではありません。
  • 人事制度は重要な経営課題です。経営者の視点から課題をとらえて検討することが求められます。

これらを踏まえた再構築手順は「Ⅰ.基本構想の策定」-「Ⅱ.個別制度の具体化」-「Ⅲ.導入準備」の3ステップから成ります。

ステップⅠ『基本構想の策定』
具体的な事実に基づいて再構築の軸とする考え方を明確にし、経営層で合意形成・共有化する。
  • あるべき論ではなく、再構築が求められる具体的な事実を客観的に把握し、事実に基づいて狙い・目標を具体化する
  • 狙いを達せいるするために軸とする考え方(基本方針)を可能な限り具体的なイメージに展開して検証する
  • 制度具体化の方向性が意図に沿ったものが経営層に報告・確認する(必要に応じて繰り返す)

ステップⅡ『個別制度の具体化』
狙いを実現するための「最適な解」をつくりこむ
  • 基本構想に基づいて関連。各制度を具体化する
  • 節目節目で関係者と協議を行い、再構築の軸を外すことなくブラッシュアップする
  • 制度変更に伴う経営面での影響(移行原資等)を明らかにして意思決定の準備を行う

ステップⅢ『導入準備』
社員の理解・納得度を高めながら新制度実施に必要な準備を行う

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