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伝統的な親会社と持株会社の比較

伝統的な親会社

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• 事業会社が関係会社を管理する型

  • 親会社はあくまで事業会社。親会社経営層の主たる役割は直営事業に関する意思決定。
  • 親会社の事業が本業で子会社・関係会社の事業は関連事業という位置づけ。
  • 親会社単体の業績が重視されがち。
  • 親会社が子会社・関係会社よりも上位にあるという親子関係が生じやすい。
  • 子会社・関係会社の管理が二元化しやすい。（業務上の関係の深い事業部門と関連会社管理部門）
  • 親会社事業と関係が深い事業は過剰干渉に、ノウハウのない事業は放任になりやすい。

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A.事業持株会社

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• グループ経営会社が直営事業も営む型

  • 親会社の意思決定機構及び企画管理組織を、グループ経営組織として再構築。経営層の役割は、グループ全体の方針決定および経営管理。
  • 直営事業は社内分社化しグループ中核会社と同等に位置づける。（P/L、B/Sを持つ）⇒直営事業も“グループの一事業”
  • 外見上は従来の親会社と変わらないが、グループ経営組織と事業運営組織を峻別⇒直営事業を兼業するが、本業は「グループ経営」を行う会社。
  • 直営事業が本業という意識を切り替えるのは容易でないため、経営資源配分が直営事業の業績に引きずられやすい。

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B.純粋持株会社

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• グループ経営専業会社に独立純化

  • グループ経営と事業運営を完全に切り離し、持株会社がグループ経営に専門特化するもの
  • 持株会社は事業を持たないため、特定事業の利益に囚われずグループ全体を客観的・公平に見ることができる。
  • 旧親会社事業を含め各事業会社が横並びの関係になるための親子意識が払拭されると共に、事業再編や他社とのM&Aが図りやすい。
  • 価値観の共有化や求心力を高める仕組みが必要。持株会社の運営コストや配当原資を賄うため、グループ連結利益を持株会社に還元する仕組みも必要。

持株会社の基本的な役割・責任

持株会社はグループ内外に対してグループ全体の経営責任を負う。このため、各社・各事業の戦力を客観的に分析評価し、グループ全体最適の観点に立って事業戦略や経営資源の再配分方針を明確にし、グループ各社が力を発揮しやすい環境を整えるのが基本的な役目。

持株会社の基本的な役割・責任と、それを果たすために整備すべき共通インフラは次の通り。（連結親会社も基本的には同じ）