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経営戦略・事業計画 - M&A、PMI

業務提携推進に関する調査・検討

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業務提携を目的とした資本参加の実施後、具体的な提携イメージを検討。
両社が保有する、隠れた経営資源を棚卸し、発展のための経営課題を想定した上で、今後の社会経済状況の変化に適合する提携可能な事業アイデアを創出。最終的に企業価値の向上に繋がる実現可能な案を提案。

M&A、PMI
関連項目

実績

自動車
買収候補先の事業DD

サービス
成長を目指したM&A戦略の策定

金融
同業4社の業務提携プロジェクトの推進

公的セクター
合併に伴う損益管理制度の統合支援

消費財
グループ再編後の人事システムの統合

情報・通信・メディア
企業統合後の人事システムの統合

情報・通信・メディア
経営統合後の経営基盤・業務基盤の本格統合

建設・不動産・住宅
グループ内組織再編のプロジェクトマネジメント支援

金融
M&Aを軸にした事業戦略の策定

流通・小売
卸売業4社の統合支援

金融
持株会社の組織及び運営体制に関する検討サポート

エレクトロニクス
M&Aを契機とした企業の経営体制の変革(PMI)

サービス
2社経営統合における効率的事業運営の検討

化学・金属・素材
環境事業分野における新規事業の探索と選定

交通・運輸・旅行
鉄道グループ会社における事業再生計画

情報・通信・メディア
株式取得予定先の株価算定調査

金融
M&Aに伴う投資先の事業評価(ビジネス・デュー・デリジェンス)

経営シリーズ

No.579 2018年7月号
統合・再編効果の発揮に向けたPMI

No.573 2018年1月号
企業買収を成功させるには

No.567 2017年7月号
海外企業買収の留意点

No.445 2007年5月号
M&A成功のポイント

経営のトピックス

PMI(Post Merger Integration)

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