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人材育成・人事制度 - 人材育成の仕組み、教育研修

取締役研修の企画・実施

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自社の重要な経営課題をケースとして取り上げ討議することを通じて、取締役に求められる自部門の枠を超えた全社的視野と、中期計画期間の先までを見据えた経営的な視点を確認しあう。コンサルタントの基本的役割は、ケーススタディの論点を予め抽出し、必要な情報を効果的に提供すること。(研修の期間は2日間)

人材育成の仕組み、教育研修
関連項目

実績

建設・不動産・住宅
経営幹部研修

建設・不動産・住宅
パフォーマンスレビュー制度導入研修の実施・運営

機械・エンジニアリング
新任取締役研修

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関係会社役員研修

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教育研修体系及びツールの整備

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機械・エンジニアリング
開発力強化に向けたオフサイトミーティング

流通・小売
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新任役員・部長職研修

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人材発掘・育成に焦点をあてた人事・教育制度の整備

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人材育成を主たる狙いとした人事制度の再構築

経営シリーズ

No.547 2015年11月号
高業績者のノウハウを共有する

No.457 2008年5月号
人材育成の仕組みづくり

No.447 2007年7月号
人材育成の工夫

No.440 2006年12月号
技能伝承を成功させる鍵

No.414 2004年10月号
人づくりに取組む

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