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生産・物流 - 物流戦略、物流革新

物流運営管理の仕組み構築

事務用品卸・小売

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卸会社の物流センター業務について詳細に分析し改善ポイントを検討した後、管理指標を設定するとともに、指標の基準値や月次管理の仕組み(フォーマット等)に展開。同時に、情報システム構築のための業務要件を整理、基本要件書【本編/非機能】作成、RFP作成。

物流戦略、物流革新
関連項目

実績

流通・小売
グループ全体からみた物流の最適化

交通・運輸・旅行
物流子会社における抜本的収支改善策の検討

食品・飲料・アグリカルチャー
新・物流会社の設立

建設・不動産・住宅
物流拠点再編を視野に入れた基本構想策定

食品・飲料・アグリカルチャー
生産分担構造改善および物流の再構築

食品・飲料・アグリカルチャー
商品別物流システム基本計画策定

観光・レジャー・外食
物流システム基本構想の策定

流通・小売
トータルロジスティクスの再構築

流通・小売
物流システムの確立

流通・小売
生鮮加工センターのマスタープラン策定

流通・小売
物流センター計画の詳細設定

化学・金属・素材
新製品供給システムの構築

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