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業務改革

社会の転機を好機にする業務改革

No.607 2020年11月号

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今月の視点

  企業には、国・自治体や業界などからの要請を受けざるを得ないことがある。近年の例では、消費税増税に際しての軽減税率制度やキャッシュレス決済への対応、年5日有給休暇義務化のような法令対応などがある。その際、同じ仕事のやり方をしていてはコスト増加となり、経営に支障をきたすことにもなりかねない。要請に対する施策には補助金が出るものの、全額負担されるわけではない。中堅・中小企業では、十分なスタッフがいないために対応に苦慮したという話をよく聞く。

  今月は、法令等への対応を契機に仕事のやり方を見直して、生産性の向上や働きやすい職場づくりに取り組んだ事例から、社会の転機を変革に活かすためのヒントを考えてみたい。

目  次

社会の転機を好機にする業務改革
1 A社の事例
2 B社の事例
3 業務改革推進のヒント
社会の転機を好機にする業務改革
1 A社の事例
2 B社の事例
3 業務改革推進のヒント

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関連項目

実績

観光・レジャー・外食
旅館の業務改革・収支改善

エレクトロニクス
生産管理システムの刷新

サービス
働き方改革を推進するための社員意識調査

食品・飲料・アグリカルチャー
自社開発システムの導入支援

建設・不動産・住宅
次期基幹業務系情報システム構築プロジェクト支援

流通・小売
システム統合マスタープラン策定

機械・エンジニアリング
生産性向上、余力創出のための業務改善

金融
働き方改革

食品・飲料・アグリカルチャー
基幹情報システムの開発

化学・金属・素材
情報システム刷新の支援

消費財
業務プロセスの再点検 ~ボトルネックの発見と改善策の策定

化学・金属・素材
間接部門における改革推進活動支援

流通・小売
グループ会社で共同利用する統合システムの開発

流通・小売
複合商業施設における基幹システムの全面刷新

エレクトロニクス
ERPパッケージ導入の上流工程支援

交通・運輸・旅行
グループ経理の業務改革を指向した会計情報システムの構築

エレクトロニクス
間接部門のスリム化

化学・金属・素材
営業形態の激変に対応した業務・システムの全面更新

金融
自立可能な戦略型支店を目指した支店マネジメントの向上

流通・小売
現行システムの総点検に基づくITリスクの対策立案および管理体制の確立

建設・不動産・住宅
受注力強化のための業務の確立と情報基盤の整備

消費財
エンドユーザー情報管理の仕組み・システム構築

消費財
営業・生産接点業務の再構築

化学・金属・素材
生産管理システムの構築

情報・通信・メディア
業務改革基本プランの策定

流通・小売
企業経営・事業推進を支える全社統合システムの構築

建設・不動産・住宅
間接業務の見直しによる生産性向上

交通・運輸・旅行
全社統合情報システムの再構築

情報・通信・メディア
全社業務改革

化学・金属・素材
ERPパッケージ導入の上流工程支援

流通・小売
本社機能の改革 ~事業部門サポートを重視したスリムな本社

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