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経営戦略・事業計画 - 企業再編

合併・再編における意思決定

No.612 2021年4月号

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今月の視点

  経済・社会環境の変化が続く中、新たな成長戦略の策定や事業モデルの変革を目的に、様々な企業が他社との提携や合併、グループ企業の再編に取り組んでいる。
  合併、 買収、 グループ再編等の組織再編( 以下「 合併・再編」と言う。) は、 長期的な成長・繁栄という目的に向け、 企業やグループのあり方を再構築する重要なステージであり、その推進にあたっては、企業経営において重要な意思決定事項が多数存
在する。
各社の事例を見てみると、大きな成果を挙げている合併・再編がある一方で、当初の目論見通りには進まず、限定的な成果に留まっている事例も存在する。
今月は、三社合併の事例と、買収および会社分割でグループ
企業を再編した事例をもとに、合併・再編を成功に導く意思決定はどのように行うのがよいか、 その視点について考えてみたい。 


目  次

合併・再編における意思決定
1 合併の事例
(1) 集中購買によるコストダウン
(2) 生産分担の抜本見直し
(3) 生産性の向上
(4) 営業力の強化
(5) 合併に伴う人事課題への対応
2 企業再編の事例
(1) 事業領域の再定義
(2) 事業推進を加速させる製販一体化
3 合併・再編における意思決定の視点
(1) 目的の追求
(2) 時間軸をもとに現実策へ落とし込む
(3) 長所を活かし、1+1=3にする


経済・社会環境の変化が続く中、新たな成長戦略の策定や事業モデルの変革を目的に、様々な企業が他社との提携や合併、グループ企業の再編に取り組んでいる。
合併、 買収、 グループ再編等の組織再編( 以下「 合併・再編」と言う。) は、 長期的な成長・繁栄という目的に向け、 企業やグループのあり方を再構築する重要なステージであり、その推進にあたっては、企業経営において重要な意思決定事項が多数存
在する。
各社の事例を見てみると、大きな成果を挙げている合併・再編がある一方で、当初の目論見通りには進まず、限定的な成果に留まっている事例も存在する。
今月は、三社合併の事例と、買収および会社分割でグループ
企業を再編した事例をもとに、合併・再編を成功に導く意思決定はどのように行うのがよいか、 その視点について考えてみたい。経済・社会環境の変化が続く中、新たな成長戦略の策定や事業モデルの変革を目的に、様々な企業が他社との提携や合併、グループ企業の再編に取り組んでいる。
合併、 買収、 グループ再編等の組織再編( 以下「 合併・再編」と言う。) は、 長期的な成長・繁栄という目的に向け、 企業やグループのあり方を再構築する重要なステージであり、その推進にあたっては、企業経営において重要な意思決定事項が多数存
在する。
各社の事例を見てみると、大きな成果を挙げている合併・再編がある一方で、当初の目論見通りには進まず、限定的な成果に留まっている事例も存在する。
今月は、三社合併の事例と、買収および会社分割でグループ
企業を再編した事例をもとに、合併・再編を成功に導く意思決定はどのように行うのがよいか、 その視点について考えてみたい。 

企業再編
関連項目

実績

建設・不動産・住宅
事業承継と上場を見据えたグループ会社の再編

エネルギー・ユーティリティ
持株会社体制の総点検

自動車
株式移転による共同持株会社の経営体制構築支援

自動車
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食品・飲料・アグリカルチャー
子会社再編時の株価算定

交通・運輸・旅行
子会社再編時の株価算定

エネルギー・ユーティリティ
成長と効率化を目指したグループ組織体制の再編

医療・福祉・ヘルスケア
合併作業支援および経営企画室サポート

交通・運輸・旅行
持株分社化の円滑な実施に向けての支援

食品・飲料・アグリカルチャー
分社化構想と具体化のための詳細プラン

自動車
グループ再編構想と準備

エネルギー・ユーティリティ
事業分野別関係会社再編

機械・エンジニアリング
純粋持株会社体制の構築

交通・運輸・旅行
純粋持株会社体制の構築

情報・通信・メディア
コストダウンのための合併基本フレーム構想

建設・不動産・住宅
グループ経営強化のための子会社の再編

交通・運輸・旅行
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情報・通信・メディア
グループ内企業合併の推進支援

交通・運輸・旅行
グループ再編構想の策定支援

経営シリーズ

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吸収分割による企業再編

No.561 2017年1月号
企業再編における労働条件の統合

No.425 2005年9月号
分社による事業分野別自立経営

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