グループ企業価値を最大化するためには、「遠心力」と「求心力」の両面でバランスの取れた組織・体制と仕組みの整備が必要になります。「遠心力」とは各事業会社への権限移譲を進め、それぞれが自立性の高い経営をしていくことを指します。一方、「求心力」とはグループとしての一体感や共通する理念、あるいは戦略によって総合力を発揮することです。

持株会社化はグループ全体最適を実現するための組織・体制と仕組みづくりです。単なる体制移行にとどまらない持株会社化を実現するためには、グループ全体の狙いや方針を明確化し、組織再編に伴う様々な課題を１つ１つ丁寧に検討していく必要があります。

本トピックスでは、持株会社化の検討手法について事例とともに解説します。

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