採用情報 | 仕事のこと

人材育成方針と仕組み

人材育成方針

1. 一人の例外もなくすぐれたコンサルタントに育てる

入社した全員を、ゼネラルコンサルタントという人材価値の高い社員に育てることを皆が常に心に留め、手を差し伸べあって高い目標に向かって相互研鑽しています。
2. プロジェクトでの実践を通じた人材育成

人材育成の基本はコンサルティングの実践を通じた成長です。若手コンサルタントはさまざまなテーマを経験する毎に、見違えるように成長していることが、手に取るようにわかります。
3. 経営理念、仕事の姿勢に共感する学生を採用する

日本経営システムは新卒にこだわって採用しています。価値観を共有した全社員で、経営理念を重視したコンサルティング手法の一層の深化を図って行きたいからです。

入社１年目から、チームの一員としてプロジェクトに参加します。
情報収集、分析といった単純作業を受け持つのではなく、先輩社員と同じように改善目的に沿って課題形成し、解決策を練り直す。このプロセスに全力で取り組むことを通じて、レベルアップが図られます。

プロジェクト中のOJTに加え、終了後はチーフとの面談があり、当初設定したレベルアップ目標に対するフィードバックが行われます。結果は、次のプロジェクトのチーフにも引き継がれ、育成ポイントに対するぶれない指導を行います。

実践を通じた人材育成を補完するものとして、課題形成力を重視した年次ごとの社内セミナーがあり、ベテランコンサルタントが、豊富な経験に基づいた指導を行います。

入社前は、経営コンサルタントとしての基礎能力として、簿記・会計の知識、英語によるディスカッション能力を習得してもらう研修を用意しています。