近年、事業環境の変化や市場成熟を背景に、既存事業だけで持続的な成長を実現することは難しくなっています。
インオーガニック成長を実現する手段として、また新規事業への参入や事業承継を進める手段として、M&Aの重要性はこれまで以上に高まっています。

一方で、「M&A投資枠は設けたものの具体的な案件検討が進まない」「M&A専門組織を立ち上げたが、メンバーの経験が十分ではなく組織力を高めたい」といった課題を抱える企業も少なくありません。
M&Aを成功させるためには、個人の経験や勘に頼るのではなく、組織として必要な知識と判断力を体系的に身につけ、組織全体の実践力を高めていくことが重要です。

弊社では、お客様の状況やニーズに合わせて、M&A基礎知識編を軸に各種テーマを組み合わせた実践型研修をご支援しています。
資料説明や一方通行の講義だけに留まらず、ケーススタディやディスカッションを通じて、従業員の皆様の意識合わせや、実際の検討場面で活用できる実践力の習得を重視しています。

戦略コンサルタントとM&Aアドバイザリーの双方の知見を活かし、M&A全体プロセスを体系的に理解するための基礎知識編に加え、事業デューデリジェンス、ファイナンス、バリュエーション・投資判断、PMIなど、M&Aの前後を含めた幅広いテーマをワンストップで提供しています。
実務に直結する学びを通じて、貴社のM&A推進力の向上をご支援します。

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