原材料高騰・円安対策の具体化支援

原材料の高騰と円安の進展を機に、収支向上余地の総点検、事業ポートフォリオの再編など、抜本的な経営体質の強化・変革を進めている企業が増えています。

事業モデルにより原材料高騰と円安が及ぼす影響は異なり、打つべき施策は企業ごとの個別解となり、企業にとっては、最も効果が見込め実現性の高い施策を選定し、速やかに具体化したうえで実行に移す必要があります。

そんな時、多面的視点で実状に即した課題を見定め、協同作業®で施策の具体化を支援する常駐型のゼネラルコンサルタントの活用が有用となってきます。